基于绩效的战略网络中节点数量的研究3.PDFVIP

第 29 卷 　第 7 期 情 　报 　杂 　志 Vol . 29 　No . 7 20 10 年 7 月 　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　 J ul . 　20 10 J OU RNAL OF IN TELL I GEN CE 基于绩效的战略网络中节点数量的研究 Study on the Number of Nodes in Strategic Net work Based on Perf ormance 阮平南 　田　秋 (北京工业大学经济与管理学院　北京 　1000 124) 摘 　要 　在充分考虑战略网络中节点数量对于战略网络影响的基础下 ,确定了影响网络绩效的因素与网络节点数 量之间的关系 。在追求战略网络整体绩效最大化的基础上 ,试探性地提出战略网络节点数量模型 ,确定了网络节点 的最佳数量 ,为战略网络的发展提出有效的理论指导 。 关键词 　战略网络 　网络绩效 　节点数量 　控制机制 中图分类号 　F270 　　　　　　文献标识码 　A 　　　　　　　文章编号 　1002 - 1965 (20 10) 07 - 0 149 - 04 的进入数量 , 以追求更稳定的合作关系还是应该将更 0 　引　言 多的企业纳入网络 ,通过技术 、管理 、知识的扩散达到 随着全球经济的飞速发展 ,消费者需求 日益多样 降低产品成本以及创新的目的? 是否存在一个最佳的 化和个性化 ,这体现在对产品的功能、质量和可靠性等 节点数量 ? 本文在追求整体网络绩效最大化的前提 要求日益提高 。以消费者的需求为驱动 ,产品制造商 下 ,试探性地提出战略网络节点数量模型 ,对这一问题 和供应商处在一种要求“更快 、更好 、更便宜和更能满 进行探讨 。 足特种需要”的竞争环境中,单单靠单个组织内部拥有 1 　战略网络中节点数量对网络的影响 的资源 , 已经远远不能满足快速变化的顾客需求 。企 业以网络形式不断加强与其他企业 、供应商 、销售商 、 　1. 1 　战略网络中节点的定义 　网络节点 , 即网络中 消费者以及其他组织间的联系 ,试图获取更多资源 , 以 的企业 ,是构成战略网络系统的基本组织 。节点包括 满足更好的生存和发展的需求 。 功能、能力 、资源与知识等几个特征 。节点的功能可以 1988 年J . C. J arillo 在《战略管理杂志》上第一次 是相似的,也可以是相异的。相似功能的节点之间具 正式将这种“利益一致的不同组织之间为了获得或者 有可替代性 ,相异功能的节点之间具有互补性 。节点 保持相对其竞争对手的竞争优势而建立起来的一种具 所拥有的能力 、资源或知识决定了它在战略网络中的 有长期效果的有 目的活动的网络”命名为战略网络[ 1] 。 地位和作用 。 企业通过加入战略网络形成各种社会关系来获取发展 按照节点在战略网络中的地位 、作用的不同,可以 和交换各种知识 、信息和其他资源 。战略网络中的节 将节点分为核心节点与非核心节点 。核心节点是战略 点企业实现了优势互补 、知识和信息共享 、风险共担 、 网络“战略的中心”, 占据较多的能源和知识 ,有较高的 利益共分 ,并且获得了持续竞争优势 。