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金保工程项目管理和实施中的有关问题 规划财务司 明瑞锋 2005.7 第一部分金保工程项目管理 一、引入项目管理/监理的必要性 二、部金保工程项目管理的组织机构 三、金保工程项目管理工作制度 四、今年金保工程项目管理的重点工作 五、金保工程建设项目管理中需要把握的几个 重要问题 一、引入项目管理/监理的必要性 1、电子政务建设的要求 2、发挥专业管理公司的优势 3、加强廉政的需要 二、部金保工程项目管理的组织机构 三、金保工程项目管理工作制度 （一）日常工作 1、会议管理制度：包括会议计划（例会、专题会、专题协调会、成果评估会）；主持会议；会议记录；整理会议记录，形成会议纪要。 2、文档管理制度：包括收集承建方提交的文档；审核承建方提交的文档；向客户方提交审核意见；承建方、客户方意见归档。 3、报告管理制度：周期性报告（周报、月报） ；阶段性报告；专题报告；状态报告；检查报告。 三、金保工程项目管理工作制度 （二）项目过程中工作 1、变更控制制度：包括变更提出与说明；变更评估；变更方案评审；项目计划与方案的调整。 2、验收与测试制度：包括设备到货验收；系统初验；系统终验；软件项目阶段性测试。 三、金保工程项目管理工作制度 （三）项目质量与进度控制，主要是项目技术方案评审与质量控制制度： 具体包括：拟定项目招标方案；审查招标文件；对工程造价进