《如何降低物流成本(颜涵、代正勇、雷欢、段正才、郑鹏》-课件设计(公开).pptVIP

LOGO LOGO 如何降低物流成本？ ——通过对供应链管理，提高对顾客服务来降低物流成本。 案例：Dell公司的直销模式 小组成员：颜涵、代正勇、雷欢、段正才、郑鹏培（讲解） 何为供应链？ 供应链(Supply Chain，SC)的概念最早是迈克·波(Michael Porter)1980年发表的《竞争优势》一书中提出的“价值链”(Value Chain)理论基础上发展而来的。 围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 根据供应链的定义，其结构可以简单的归纳如下： 产能、交付计划、原材料、中间商、产成品等 客户需求、订单、数量、服务、返修、付款等 分销商 制造厂 供应商 零售商 客户 信息流 物流 资金流 信息流 物流 资金流 从中可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，如：沃尔玛），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作(生产、分销、零售等)，以资金流、物流或／和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。 供应链的特征： 供应链的特征： 动态性 交叉性 复杂性 面向客户 需