管理的定精髓.pptVIP

亚美信赖老师编制　　　　BENZLAI@163.COM 管理的定义精髓 通过别人把事情做完的艺术 管理就是通过别人来完成工作 预测和计划、组织、指挥、协调和控制的能力 管理的定义精髓 如何制造自己与员工的不同 一个组织的绩效表现来自于生产顾客喜欢的东西. 以适当的价格来满足顾客需求. 管理理论的真正目的是提高一般经理人的表现. 全球化就是经理人必须学会将本身的文化背景与全球市场的需求取得调和. 企业是为顾客创造价值而存在,价值往往来自于观念与创造力. 管理所要作的是提供一套大家认同的价值观,让大家在自我管理时有所依从. 执行是领导人最重要的工作,也是因应变革或转型的最好方法. 执行不只是一种管理的原则,它是一种达成绩效的原则. 唯有以执行为目标,文化变革才能成功. 持续不懈地慎选员工,是企业长期绩优的保证. 不是只评量员工目前的表现,还要看是否有能力处理明天的工作. 员工不会因为老板喜欢他而受到拔擢,拔擢是因为他们的表现合乎标准,并对公司的成功有最重要的贡献. 设定目标这件事是不能授权的,[业绩]这件事也是不能授权的. 执行才是今日企业界所忽略的最重大问题,欠缺执行是阻挡企业成功的最大障碍. 承诺与成果之间的鸿沟清楚可见,但是有一道鸿沟却尚无人察觉,那就是[公司领导人所期望达成的目标]与[组织达成目标的能力]之间的落差. 如果不知道如何执行,领导人的