神华准能集团公司工程建设管理实施细则.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 18 神华准能集团公司工程建设管理实施细则 第一章 总则 第一条 为了进一步规范神华准能集团公司（以下简称公司）工程建设管理职能、行为，牢固树立工程建设管理“三个理念”，加强公司工程建设安全、质量、进度、投资、资料及文明施工管理，不断提高工程建设管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《施工质量验收规范》等法律、法规以及中国神华能源股份公司工程建设管理相关制度和《神华准能集团公司授权管理体系》、《神华准能集团公司招标采购管理办法》规定，结合准能集团公司实际，制定本细则。 本细则主要规范了公司所属工程建设项目的管理责任划分、立项、设计、招标、实施、管理监督、验收、预结算、资料归档、保修等全过程工程管理工作。 第二条 本细则适用于神华准能集团公司及所属子分公司和代管公司的基本建设及生产专项计划工程项目，各直属单位在工程建设管理过程中参照本细则、标准、流程执行。 第二章 工程建设管理职责划分 第三条 战略规划部是负责公司工程项目前期工作及投资计划编制、下达的职能部门。负责办理建设项目的立项、核准等行政审批手续；负责项目建议书、可行性研究报告等前期工作的协调、技术联络和报审工作；负责公司年度投资计划编制、审查、报批、下达；投资完成统计等工作。工程管理部、生产技术部、机械动力部、财务部、铁路运输管理部、环境保护部、安全监察局、价格管理中心、土地管理中心、基建工程管理中心、信息处等是配合工程项目立项、可研、初设及公司年度投资计划核准等工作的相关职能部门、直属机构及单位。 第四条 工程管理部是公司工程建设项目综合管理的职能部门。政策法规部、战略规划部、生产技术部、财务部、机械动力部、铁路运输管理部、环境保护部、安全监察局、价格管理中心、土地管理中心、基建工程管理中心、信息处等是工程建设项目综合管理的相关职能部门及单位。详见附件1《项目建设工作关系对照图》。 第五条 工程管理部负责工程项目的综合管理与协调工作。负责工程项目初步设计、施工图设计、监理、咨询、质监的招标、委托、合同洽谈与签订管理工作；负责工程施工招标、委托，组织合同洽谈工作；负责工程招标前设计方案、施工图审查工作；负责基本建设单项工程开工报告、施工组织设计审批工作；负责归口管理的生产专项计划工程实施方案审批工作；负责归口管理工程甲控、甲供材料范围和标准的审查管理工作；负责组织基本建设单项工程初验收及生产专项计划工程100万以上工程验收工作；负责对公司工程建设实施单位的考核工作，定期组织相关部门（单位）对工程建设项目进行检查；负责工程进度款的审查、拨付、竣工结算、工程保修期内有关问题的协调与处理等工作。 第六条 准池铁路公司工程技术部是准池铁路公司基本建设项目工程施工管理、安全管理及年度专项计划建安工程管理工作的职能部门，接受准能集团公司工程管理部的指导、监督和工作协调。本制度中准能集团公司工程管理部相关职责、管理内容，在准池铁路公司范围内的，授权准池铁路工程技术部实施。 第七条 价格管理中心是公司价格管理的直属机构。负责工程建设项目工程造价成果文件的审查，包括投资估算、设计概算、施工图预算、结算，参与工程合同的洽谈；负责工程合同价款的审查；负责工程进度及设计（工程）变更价款的审查，参与施工图设计的审查、竣工验收、评标过程清标等工作。 第八条 基建工程管理中心是负责公司基本建设项目、生产专项计划工程实施管理的直属单位。负责对公司基本建设项目及归口管理生产专项计划工程施工合同的签订，日常管理与施工协调等现场施工管理工作；负责归口管理工程项目的设计沟通、施工图催办、施工图会审、单位工程施工组织设计和施工方案审批、单位工程开、竣工报告审批；负责工程变更、竣工资料审核，竣工结算初审工作；负责单位工程的竣工验收移交及工程保修管理工作；并对项目的安全、质量、进度、投资、资料及文明施工等负责。 第九条 土地管理中心是公司工程建设项目土地征用、拆迁管理的直属机构。在工程项目实施过程中负责与政府土地主管部门协调解决土地征用、拆迁、依法办理用地手续等工作。 第十条 煤炭工业神华准格尔矿区建设工程质量监督站（简称质监站）负责公司所委托建设工程项目的质量监督和检测工作，业务上受煤炭工业建设工程质量监督总站、煤炭工业神华建设工程质量监督中心站指导。 凡列入公司基建计划工程及生产专项计划工程必须接受神华集团内部专业质量监督机构进行质量监督（特殊情况除外）。 质量监督站监督权限、程序等见《神华准能集团公司工程质量监督工作管理办法》。 第十一条 各项目所属单位负责授权归口管理的生产专项计划工程施工招标工作,设计、监理、施工合同的签订工作，负责设计沟通、