《后管理》-课件设计(公开).pptVIP

* * * * 解释什么是激励性沟通模式 * “放牛班的春天” 电影片段欣赏 请回答以下题： 是什么原因让老师改变了所有的孩子的行为? 老师用了什么方法来教育并管理这些孩子？ 你有什么领悟可以运用到日常生活和工作中的？ * If you want high performance out of this generation, you better commit to high-maintenance management 留住新生代 HR的修炼 GO GO GO，快 快 快！！！ 小活动 我是谁？ 合适的人放在合适的工作岗位 MBTI 是由Katherine C Briggs 和她的女儿Isabel Briggs Myers 共同开发的 The MBTI was developed by Katherine C Briggs and her daughter Isabel Briggs Myers Myers Briggs Type Indicator MBTI 的应用 麦尔碧瑞斯类型指标(MBTI)是一种自我报告的调查. 是为了使容格的心理类型理论成为日常生活中能够懂又能够用的理论而设计的. 经过 五十多年的研究和发展, 现代MBTI已成为认识正常的个人之间的差异使用最广泛的手段. MBTI 被用于以下几项调查: 自我发展 职业发展与开拓 人际关系评估 学术评估 组织的发展 团队建设 问题的解决 管理人员培训 教育和教学大纲制定 其它及多元文化的培训 用类型不能衡量以下几个方面Type does not measure 智力 Intelligence 财富 Affluence 成熟 Maturity 情绪 Emotions 运气 Fate 疾病 Illness 压力 Stress 心理疾病 Psychiatric Disturbances 正常的行为 normal behavior 4种偏好 Preferences 感觉 Sensing 感知 Perception 知觉 iNtuition 外向 Extravert 精力 Energy 内向 Introvert 思考Thinking 判断 Judgement 情感 Feeling Judging 生活方式 Life Style Perceiving explain prefererce 让我们看得更清楚 内向和外向的区分：注意力的指向；快乐的来源 人际关系的品质调查中：诚实、真实、智慧、可信、有思想、体贴、善良、友好等，而“开朗”只排到了18位，成功、幸福、快乐和内向的性格无矛盾的地方； Using Type Differences at Work: 合适的人放在合适的位置 Using Type Differences at Work: The clearest vision of the future usually comes from an INtuitive type. The most practical realism usually comes from a Sensing type. The most incisive analysis usually comes from Thinking type The most skillful understanding and handling of people usually comes from a Feeling type. 望 闻 问 切 ？ 人 才 智 道 ？ 高潜质的顾问应该具有。。。 知识结构 能力素质 Thank You! 传统管理 VS 现代管理 管“事” 理“人” 计划 执行 控制 指导 沟通 激励 管理…… 用“心” 管理…… 人性“恶”论 人性“善”论 人性“可塑”论 员工是附属物 员工是活动主体 今天的我们 亲子关系发生根本性的变化 证明自己的价值 展现自我的价值 创造快乐 建立信任 员工投入 留住“Y”世代 感情投资 - 让他知道你在意他 工作再设计 - 让工作快乐而有趣 参与式管理- 让他感到公司有人听他意见 弹性化管理- 让他尽量有自己的私人空间 哈佛实验—目标的威力 哈佛大学对一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人进行调查。调查结果发现： 27%的人没有目标 社会各界的顶尖成功人士 社会中上层，各行各业的不可或缺的专业人士 社会的中下层面，没有什么特别的成绩 社会的最底层 60%的人目标模糊 10%的人有清晰但 比较短期目标 3%的人有清晰长期 目标 *