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现场管理;目录 Contents;5S概述;;;;;;使用次数;物品;;;;对象;;序号;规范的设备点检：;整改前;;清洁的作用;;;5S;活动与效用;;最佳推销员;改善前;;5S推进步骤;传统的5S推进步骤;成立组织;图上作业;宣传培训;拟定计划;;样板工程;以样板工程为标杆，确立项目实现目标； 按项目计划与目标，分期分阶段分部门开展工作； 每个阶段设计并确认项目方案； 组织相关员工实施阶段工作要领培训； 按项目计划准备实施。;根据检查标准组织人员进行自检和巡检； 责任部门及时进行纠正、整改； 5S小组建立预防机制，举一反三，消除隐患和潜在问题； 根据检查结果进行现场针对性辅导。 ;项目;活动进行一段落后，将大家召集起来，由每一组针对自己开展活动的情况进行总结，展现改善成果及心得体会。旨在交流，共同提高。;常见问题;0;原因;原因/解决;;;;;;;方法与工具;5S推进常用工具与方法;红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”。找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。;;定点拍摄法;看板管理法;沙盘法;优先选择企业内能够短期取得巨大改善并易于固化改善效果的区域，作为5S推进突击区，完成后该区域为标杆，在企业各区域逐步推进5S 重点：集中优势，突击重点;5S是一项5心工程;;5S管理精髓;5S是一服西方的“中药”，只要认真地“煎”，慢慢地“喝”，长期坚持下去，您的公司就会体现出一种超凡的活力和希望。;THANK YOU!