县医院中长期发展规划与县医院精神文明活动总结年终总结合集.docVIP

县医院中长期发展规划与县医院精神文明活动总结年终总结合集 县医院中长期发展规划 为坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，全面提高医院整体水平， 保障全县人民的身体健康，抢抓机遇，迎难而上，努力推动医院创新优质发展，切实 打造成为群众满意的县级二级甲等综合医院，为全县经济社会发展、保障全县人民身 体健康做出更大的贡献，结合医院目前状况，特制定本规划，县医院中长期发展规 划。 一、 指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，开展 创先争优活动，在县委、县政府和县卫生局的正确领导下，做群众满意的县级二级甲 等综合性医院，努力争创三级甲等医院。认真贯彻落实关于医疗卫生体制改革的政策 和指导意见，着眼于实现人人享有基本医疗卫生服务的目标，使全县人民享受到方 便、快捷、优质、高效、价格合理的医疗保健服务，不断提高全县人民健康水平，促 进全县社会经济和谐发展。 二、 坚持原则 坚持以人为本和以病人为中心的办院宗旨，坚持以人才队伍建设为关键，以完善 基础功能为支撑，以扩大对外交流为延伸，以深化改革创新为动力，以强化管理服务 为保障的办院思路。 （三）主要目标 将医院建成规模适度、功能完善、环境优雅、设施完备、管理科学、梯队合理、 技术靠前、服务优化的医院，并成为全县人民医疗保健的首选医院。 基础设施建设目标: 完成建筑面积迗5万多平方米的新区医院并投入使用，打造县域范围内城市建设 新的亮点；加快医院信息化建设，实行门诊一卡通，门诊住院电子病历和电子处方。 应用全院PACS系统以及办公自动化系统。根据技术开展需要，分批分期更新高新医 疗设备，保证诊疗服务的需要。 人员队伍建设目标：卫生专业技术人员彡88%，工勤、管理、非卫生专业人员占 12%。学历层次，硕士占3%;本科占50%;专科以下占5%。 服务数量目标：到20**年，年门诊量迗30万人次，出院人数5万人次，手术 例数1万例。 服务质量和技术指标：所有质量指标和技术指标均迗二甲医院标准。入出院诊 断符合率95%;手术前后诊断符合率＞95%;病理诊断准确率＞95%;危重症抢救成功 率80%;临床主要诊断与病理符合率彡60%;无菌手术切口甲级愈合率彡97%;无菌手 术切口感染率＜ 1.5%；医院感染率彡8%;平均住院日彡8天；甲级病历率90%，无丙级病历；开 展成分输血率彡85%。 学科建设、科研技术目标：每年学科建设投入保持增长，争取建成市级重点专 科5个，并获市级科技进步奖3项、县级科技进步奖10项，其中一等奖2项。发表 SCI论文2篇，中华系列论文50篇，引进和开展三新项目60项以上，保持三个重点 学科和三个重点发展学科达到并保持全市先进水平。 行业作风建设目标： 病人满意度在90%以上。在全县卫生系统行评中保持前列。巩固“市、县级文明 单位”称号，争创“省级文明单位”。 三、20**年规划的主要任务 （一）加强基础设施建设，为医院发展做好后勤保障 1、 基础设施建设与后勤管理 基础设施建设 完成医院扩建项目建设，二期完成肿瘤病房楼建设，力争20**年竣工并投入使 用。建设完善的职工和病员食堂，改善教学设施和学生住宿条件。 后勤管理 加强财产物资管理，提高设备利用率。实行库存物资计划采购，定额定量供应， 核定最佳库存方案，继续推行后勤服务社会化。 财务管理 加强财务监督，认真执行国家医疗服务价格制度，控制医疗费用增长。进一步完 善收入分配办法，坚持效率优先、兼顾公平的原则，建立科学合理的经济分配机制。 成本核算工作进一步细化，进行深层次的成本效益分析，为医院发展决策提供真实可 靠和必要的数据资料。发挥医院内部审计职能，规范财务管理秩序，对重大经济决 策，进行可行性研究。提高财务人员理财能力，为医院的经济管理献计献策，保证医 院经济活动健康有序地运行。 2、 医院信息化建设 增加信息化建设投入，逐步建立“数字化”医院。 完成现有HIS系统整合与扩充，使系统从“以财务为核心”向以“管理为 中心，以临床为核心”的数字化医院系统过渡，提供正确、动态、全面的决策数据。 进一步完善LIS、PACS系统建设，院内逐步建立起数字化的医学信息网。 完成医院办公自动化建设，实现办公无纸化。 逐步建立电子病历、完善电子病历的监管。 进一步完善医院现有互联网主页内容，利用互联网信息平台，使医院信息 服务更加到位，实现医患之间零距离交流。 完成电子阅览及科技查新等功能建设，使各级工作人员能充分利用网络资 源，学习查询检索科学文献，尽可能掌握最新医学动态。 3、医学装备建设 医学装备配置应本着厉行节约、合理配置、服务一线、服务患者的原则，坚持优 先配置功能适用、技术适宜、节能环保装备的原则，坚持注重资源共享，杜绝浪费的 原则；坚持医、教、研统筹考虑的原则；坚持现实需要兼顾长