中太建设集团医的薪酬设计问题毕业.docVIP

本 科 毕 业 论 文 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 22 页 PAGE 1 引言 随着社会的进步和我国改革开放步伐的不断加快，全球经济发展已经步入了一个新的时代—以人力资源和知识资本为核心的知识经济时代。由此可知，在目前的国际形势大环境下，优秀的人才成为了最大的争夺目标。如何能发现人才，吸引人才，维系人才，激励人才成为了企业发展的首要核心内容。而要满足上述要求，一个科学全面系统的薪酬体系是必不可少的。对于一个企业来说，想要获得健康可持续的发展，吸引优秀人才，并与企业员工保持着强大的凝聚力，从而实现企业的最终经济效益，建立科学、合理的薪酬体系成为首要任务。 本文研究的是中太建设集团的薪酬设计问题。随着中国迈进世贸组织的大门，建筑企业迎来了新的机遇，同时也伴随着在经营管理方面新的挑战。其中比较突出的问题便是薪酬分配的方式不能适应公司的发展。目前集团的薪酬是按等级设置的，不是按照岗位在企业当中的相对重要性设置，岗位并没有与业绩相挂钩，导致岗位差异弱化，出现同酬不同工，薪酬分配不均的现象。对于集团薪酬的设计和实施并没有实现市场化，而是仍然沿用计体制的模式，薪酬水平和个人业绩没有直接的联系。 落后的管理制度尤其是缺乏激励的薪酬体系导致了大量人才外流，员工的工作积极性不高，优秀人才吸引不力的局面。鉴于这种情况，本人在集团内部收集材料，积极