价值流 精益生产.ppt

节拍时间=60秒 C/T= 58 sec秒 C/O = 10 min分钟 3 Shifts 加工和组装 计算节拍 时间 1 天 2 days Availability=95% 压铸和成品 节拍时间=60秒 C/T= 20 sec秒 C/O = 15 min分钟 1 Shif Availability=95% 运送 机加+装配+包装 压铸+成品 客户 27600件/月 17.600 型号A 10.000 型号B 20件/盒 2班 关键问题：整合那些操作？ 日循环取货 (milk run) 1 day 有用的零件在超市里 客户拉动从超市开始 供应商 1000kg 节拍时间=60秒 C/T= 58 sec秒 C/O = 10 min分钟 3 Shifts 加工和组装 计算节拍 时间 1 天 2 days Availability=95% 压铸和成品 节拍时间=60秒 C/T= 20 sec秒 C/O = 15 min分钟 1 Shif Availability=95% 运送 机加+装配+包装 压铸+成品 客户 27600件/月 17.600 型号A 10.000 型号B 20件/盒 2班 关键问题：推动还是拉动？ 物流 90 Day 日订单 6周预测 日订单 日订单 日循环取货 (milk run) 节拍时间=60分钟 C/T= 20 sec秒 C/O = 15 min分钟 1 Shif Availability=95% 供应商 1000kg 1天 节拍时间=60分钟 C/T= 58 sec秒 C/O = 10 min分钟 3 Shifts Availability=95% 1 day天 2 天 运送 机加 + 装配 + 包装 压铸+成品 超市配送及运出计划 客户 27600件/月 17.600 型号A 10.000 型号B 20件/盒 2班 关键问题：推动还是拉动决定了生产计划 * 超市配送及运出计划 用平衡箱计划 物流 90 Day 日订单 6周预测 日订单 日订单 日循环取货 (milk run) 节拍时间=60分钟 C/T= 20 sec秒 C/O = 15 min分钟 1 Shif Availability=95% 供应商 1000kg 1天 节拍时间=60分钟 C/T= 58 sec秒 C/O = 10 min分钟 3 Shifts Availability=95% 1 day天 2 天 运送 机加 + 装配 + 包装 压铸+成品 客户 27600件/月 17.600 型号A 10.000 型号B 20件/盒 2班 关键问题：我们是推式还是拉式-生产会如何被平衡 90 预测 日订单 日订单 日订单 TT= 60 Sec. C/T= 20 sec C/O = 15 min 1 Shift Availability=95% 供应商 1000kg 客户 27.600件 /月 17.600 A型 10.000 B型 20 件/箱 2 班 TT = 60 Sec. C/T= 58 sec C/O = 10 min 3 Shifts Availability=95% 用平衡箱计划 6周预测 物流 1 day 1x Day 排序器平准释放 工作 日循环取货 (milk run) 2 days 运送 压铸 + 成品 拉式系统 超市配送及运出计划 机加+装配+包装 * 再计算生产周期时间 1。5天 1天 116秒 2天 生产周期=4.5天 20秒 增值时间=136秒 90 预测 日订单 日订单 日订单 TT= 60 Sec. C/T= 20 sec C/O = 15 min 1 Shift Availability=95% 供应商 1000kg 客户 27.600件 /月 17.600 A型 10.000 B型 20 件/箱 2 班 Availability=95% TT = 60 Sec. C/T= 58 sec C/O = 10 min 3 Shifts 6周预测 物流 1 day 1x Day 日循环取货 (milk run) 2 days 运送 压铸 + 成品 机加+装配+包装 创建未来—构想完成—未来价值流图初稿完成 增值比？ 沙盘模拟实战 价值流改善计划的要点 - 准确表达价值流的改善步骤 改进的关键事项 实施价值流改善的节点 详细的推进计划（年度、月别） 要有定量化的指标 改善担当者和考核者 步骤四：制定价值流改善计划 A B Containers Containers 优化换型 拉动生产 系统 提高一次 合格率 设备移进流线单元 设备移进流线单元 目视 管理 减