计划管工作半年汇报.pptVIP

上半年计划运营工作汇报 主要内容 一、上半年主要工作 二、计划运营工作思路 1、总体原则 2、计划的编制 3、计划的管控 4、成果管理 5、计划运营管理体系 一、上半年主要工作 （一）上半年主要工作 1、为确保集团公司年度经营目标切实落实，制定了《年度经营计划书》及《二级计划》，并与集团各片区公司、各级部门签定《年度目标任务书》； 2、为贯彻执行集团公司各项方针及政策，并强化管理责任，树立计划管理、目标业绩意识，切实保证集团公司2013年的经营目标顺利实现，制定了《计划工作推进奖惩细则》； 3、完成计划管理工作季度总结，对全集团第一季度的计划管理工作进行深入总结及分析，并结合集团四大改革举措对各片区公司第一季度管理工作进行评选； 4、为强化计划管理的执行与考核，明确计划管理的权责关系，完成《计划管理办法》发布。 一、上半年主要工作 （一）上半年工作中的问题与不足 1、 计划编制质量不高 项目开发计划过于粗，风险点未有效分解；计划编制逻辑性不强，计划点上下衔接界限不清楚；将项目开发计划和工程施工计划交叠在了一起；计划节点描述不准确，时间安排有不合理、不科学的地方。 2、计划执行跟踪、管控不到位 总部对计划执行监督检查深度严重不够，信息不对称，反馈不准确、不及时；计划管理对关键节点的完成没发挥有效的推动力。 一、上半年主要工作 3、计划考核时效性不够 考核时效性不够，有“秋后算账”意味