十六个到管控点.pptVIP

问题现象： 总经理不了解在施工程检查要点。 工程部经理不熟悉在施工程检查要点。 质量检查人员对在施工程的检查不够细致、准确。 贯彻执行： 总经理：对所有控制点的检查结果和在施工地应作不定期抽查。 工程部经理：应实地参与各分项工程预验收、竣工验收、工程结算、现场文明的监督工作。 质量检查人员：应熟练掌握各节点、工序、现场文明的检查要点。 11、洗脸盆安装应牢固，排水管路应 设置存水弯 12、排风扇安装应牢固，应保持 水平和垂直度 13、所有与厨卫设备连接的金属软管不得扭曲、 不得渗漏 14、配电箱内走线应排列有序，线间分离，设置地线 15、开关、插座面板安装应平整，表面无污染 16、同一室内同一标高，开关、 插座面板底面水平度允许偏差3mm 17、面对插座应为左零右火，安全接地中上方 18、开关必须控制（火线） 19、相线接在螺口灯头中心端，零线接螺纹端 20、重型灯具、风扇、重型设备不许直接装在 吊顶龙骨上 21、重型灯具挂件抗拉强度应大于 灯具重量的5倍 22、玻璃安装应牢固，无划痕，无破损 23、安装玻璃大于5㎡时应增加支撑 24、空调、采暖设施应由专业人员安装 25、地暖工程应由专业人员安装 第十五控制点——工程竣工验收 一、瓦工： （1）砌墙用1：2水泥砂浆，表面应平整 （2）抹灰用1：1水泥砂浆，表面应平整 （3）封闭线管用石膏，线管低于墙面8—10㎜ （4）墙砖铺设应在隐蔽项目验收后进行 （5）铺贴前应对饰面砖的规格、颜色进行分检选配 （6）铺贴前应进行放线定位和排砖 （7）墙砖铺贴前根据粘贴材料决定是否湿润 （8）非整砖宽度不得小于整砖的1/3 （9）非整砖应排放在次要部位或阴角处 （10）勾缝应密实，线条顺直，表面洁净 （11）质量不合格的材料不能用于施工 二、木工： （1）材料的品种、规格、颜色应符合设计要求 （2）对所用木质材料、五金配件应验收合格 （3）不同结构的连接方式应符合设计要求 （4）饰面板的颜色及花纹应谐调，对接花纹应顺通 （5）长度方向对接时，接头位置应避开视线平视范围 （6）在同一立面上柜门缝隙应均匀一致，横平竖直 （7）整体立面拼缝应严密，平整 （8）纹钉、汽钉帽应略低于板面 （9）禁止用汽枪头砸高出板面的钉帽 （10）所有外露裁口均应收口封边 （11）所有线条收口部位顺直，表面平整 （12）抽屉、推拉门、柜门等应开启灵活，回位正确 （13）五金件安装应整齐，牢固 （14）所有家具背板必须使用5厘澳松板 第八控制点——防水蓄水工程 1、防水工程宜在墙面砖铺贴后进行施工 2、防水施工前，应对下列隐蔽项目验收合格 ①地面给水管无渗漏，预留第一匹砖位置 ②给排水管位置符合设计要求 ③排水管试水无渗漏，砂浆固定牢固 3、防水基层应干燥，表面平整 4、水泥砂浆找平层应养护2-7天 5、防水施工必须符合生产厂施工技术要求 6、地漏、排水管根部、阴阳角应做补强措施 7、顺墙裙施涂高度不小于300mm 8、所有阴阳角应做成半径不小于50mm的圆弧 9、涂膜实干后（72h）做蓄水试验 10、试验蓄水深度不小于20mm 11、试验蓄水时间不少于24小时 12、蓄水前期每小时检查1次，后期3小时1次 13发现漏水，应立即停止试验，重新做防水层 14、蓄水试验合格后，相关人员应签字确认 第九控制点——中期预（决）算 1、中期预（决）算应在工程中期验收时进行 2、熟悉合同中有关中期预（决）算条款 3、合同中工程总造价 元 4、中期预（决）算工程总造价 元 5、客户已交款详细金额 元 6、设计变更项目增减金额 元（附变更单） 7、现场核对实际完成工程量 8、中期预（决）算明细表 9、中期进度款=中期预（决）算造价×95%—前期缴款总额 10、本工程中期进度款合计： 元 11、填写缴款通知单应字迹工整，逐栏填写 12、缴款通知回执应直接交客户签字确认 13、现场核对实际完成13、金额栏必须用大写、顶格（壹贰叁肆伍陆柒捌玖拾零）工程量 14、通知发出后应督促客户缴纳中期款 15、中期进度款应交给公司指定收款人，任何人不得代收 16、中期进度款于 月 日缴纳到位 第十控制点——材料验收（二）主材 1、必须使用公司材料库或联盟材料 2、严禁使用国家名令淘汰的材料 3、装饰材料应符合国家对有害物质的限量标准 4、材料的品种、规格、颜色必须符合设计要求 5、饰面砖应色泽一致，纹理通顺 6、饰面砖色号、规格等应一致 7、饰面砖表面应平整、无变形、无缺损、掉角 8、300mm以内地砖允许偏差1mm 9、300mm以上地砖允许偏差2mm 10、木地板色泽一致，纹理通顺、无翘曲变形 11