D3-4杰科电子_新部品开发流程指南_试运行稿(知行信2011-11-28).docVIP

新部品开发流程 (仅供内部使用) 文 件 编 号： GK-RDLC-NBP 版 本 号： V 0.9 拟 制 日 期： 2011-11-28 保 密 等 级： □ 机 密 拟 制： 审 核： 批 准： 日 期： 文件修订记录 完成日期 版本号 拟制修订描述 拟制修订者 审核者 2011-11-28 0.9 试运行稿 / / 1.0 批准发布 文件的版本号由“V ×.×”组成，其中： 小数点前面的×为主版本号，取值范围为“0～9”。文件进行重大修订时主版本号递增1； 小数点后面的×为次版本号，取值为“0～9，a～z”。文件每修改一次时次版本号递增1；主版本号发生改变时，次版本号重新置0； 未批准发布的文件版本号为V0.×版，批准发布时为V1.0版。当主版本号发生改变时，前面只有次版本号不同的修订记录可以删除。 适用范围：本流程适用于从新产品开发过程中新编号部品物料开发的过程。 目的：满足新产品开发的需求、降低成本、保障部品供应。 定义: 新部品：本流程中所指的新部品是指因新产品开发所需的不同于以往物料规格编码的新编码的部品物料，包含产品上所用的全部物料。 流程客户：主要是研发工程师 流程责任人：采购开发工程师。 关键绩效指标：部品开发计划达成率、部品开发成功率。 流程图： 流程上下游关系及主要模板 名称 编号 上游流程 新产品开发主流程 设计与开发流程 GK-RDLC-NPD GK-RDLC-RD 相关下游流程 扩点流程 供应商开发流程 采购执行流程 采购商务流程 …… 主要模板 新物料样品申请单 GK-RDT-016 样品跟进表 GK-RDT-078 物料报价单 GK-RDT-079 部品物料成本分析表 GK-RDT-080 材料承认书封面 RE134-ED2011 …… 流程活动操作指南： 需求确认阶段 编号 主要步骤 主责人 输入- 主要程序与工作重点 主要方法与工具 输出（服务人天） 主要表单与模板 1.0 提出打样申请通过研发审核 研发工程师 初始的新物料样品申请单 主要程序： 根据新产品开发需要，首先从部品优选库中查找是否有合适的部品，如没有合适的则提出新物料样品申请单； 申请单经部门经理审核后方可发出。 工作重点： 认真查找部品优选库，尽可能采用现有部品物料。 优选库查找法 部品物料归一化设计 审核后的新物料样品申请单 （0.5） 新物料样品申请单 1.1 分析打样需求编流水号 给出新部品编码 产品工程师 新物料样品申请单 主要程序： 根据公司《部品物料优化管理办法》对打样申请进行分析确认，查找部品物料优选库中是否有此类似部品可以替代需求，填写确认分析意见； 对《新物料样品申请单》按规则编流水号； 结合需求给出新部品编码入ERP系统，必须注意在部品名称规格前三位用“XXX”标识，表示此部品尚未经过承认； 提交新物料样品申请单给PMO经理审核，意见分为：同意打样、建议使用某某部品替代。 工作重点： 通过分析需求进一步保证优选库的有效使用，并可进一步优化部品物料优选库。 必须注意在部品名称规格前三位用“XXX”标识。 部品物料优化管理办法 新物料样品申请单(含分析意见)（0.5） 新物料样品申请单 1.2 确认打样需求 PMO经理 新物料样品申请单(含分析意见) 主要程序： 对新物料样品申请单需求分析进行审核，如建议使用替代部品则与研发工程师进行沟通，并给出最终意见。 工作重点： 在保证新品开发效率与部品归一化方面进行适当的平衡。 部品物料归一化方法 新物料样品申请单(含审核意见)（0.5） 新物料样品申请单 1.3 1.4 判断是否是新类别部品 提交需求给备选供应商 采购开发 工程师 新物料样品申请单(含审核意见) 主要程序： 判断申请的新部品类别是否是新类别，如是则转到寻找新供应商，如不是则从现有供应商资源库中寻找合适的备选供应商，汇总需求并预估后续需求量，通知打样需求给备选供应商； 将备选供应商信息加入到样品跟进表（此表放在服务器上进行更新，方便项目组成员查询）； 对于申请部品要求描述不清楚的，返回研发进行进一步明细，具体按约定的新部品需求描述明细清单描述； 尽可能通知二家以上的备选供应商参与商务报价与打样。 工作重点： 优先选用现有供应商资源。 供应商资源查找法 样品跟进表 （0.5） 新物料样品申请单 新部品需求描述明细清单 寻源与打样阶段 编号 主要步骤 主责人 输入- 主要程序与工作重点 主要方法与工具 输出（服务人天） 主要