嘉通集团工作总结.doc

2012年嘉通集团工作总结 2012年，面对复杂多变的宏观环境特别是严峻的经济形势，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委、交通局等市级各有关部门的关心支持下，嘉通集团全体干部职工紧紧围绕“抓转型、调结构、拓发展、促改革”的工作要点，坚持“稳中求进”的工作总基调，攻克资源要素制约、转型升级任务艰巨等各种难题，以转型升级为主线做强主业拓展新产业；以重点工程、民生工程建设为平台努力增加有效投入；以实施“六个一点”为抓手着力防范债务风险；扎实推进产业拓展、资本营运、人才提升、文化建设四大战略的实施，努力推动企业发展“稳中求进、转中求好”。经过集团系统上下的共同努力，一年来，各项工作稳步推进，产业拓展谋篇布局取得了先机，工程建设扎实开展赢得了主动，交通营运态势稳定服务民生得到了保障。2012年，集团重点工程共完成投资9.28亿元，为市国资委考核指标7.85亿元的118.2%，全面完成了集团年度工程建设投资计划和市国资委下达的考核目标。集团营运总收入10.97亿元，同比增长2.61%，为年度目标收入的104.28%。 （一）优化资源配置，重点工程和民生工程建设稳步推进 2012年集团承担的基础设施建设项目中重点工程共5项、扫尾工程共3项、民生工程共5项。面对工程建设时间紧迫、要素制约突出等困难，我们优化资源配置，根据实际合理调整建设计划，统筹资金安排，整合管理资源，努力创造条件推进各项工作的开展。开展“百日攻坚”活动。根据全市扩大有效投资暨“百日攻坚五大会战”动员大会会议精神，开展以工程建设抓进度、交通营运抓效益、生产经营抓安全为主要内容的“百日攻坚”活动。完善管理机制，制定《嘉通集团工程质量管理办法》、《嘉通集团建设项目工程竣工决（结）算管理办法（试行）》。加强检查监管，每季组织在建项目进度、质量、合同和廉政管理联合检查；组织473座营运桥梁质量安全大检查，贯彻落实省交通运输厅部署的“质量、安全强化年”活动，促使质量管理制度化、规范化、常态化。鼓励创新创优，钱江通道项目在预应力张拉压浆中引进智能张拉设备和大循环压浆系统；碳汇林课题研究完成高固碳树种筛选实验及结果整理；启动“智慧交通”工作，引进了工程建设项目管理平台。 嘉绍通道北接线路基、桥梁、路面基层和底基层已完成，沥青下面层已基本完成，房建、机电交安施工单位已进场。钱江通道北接线（一期）在土地获批后，四合同于7月10日实质性交地完成，7月中旬展开全面施工，正进行桥梁基础及路基施工。杭州湾大桥北接线二期工程完成水保、环评、土地预审批复，项目申请报告已由省发改委于2012年11月20日发文批复，初步设计文件已编制完成，12月27日召开了初步设计审查会。南湖迎宾馆项目做好建设方案的再次优化调整，开展招商引资工作。南北湖大道完成了遗留工程高铁下穿段辅道建设，扫尾工作基本完成。高铁综合交通枢纽于2012年9月23日完成了工程交工验收，地下停车场西区9月25日开放试运行，基本解决了高铁南站区域停车难问题。高速公路指挥中心于2012年5月28日交付使用，9月11日通过竣工验收。城市公交秀洲停保场可行性研究报告于2012年10月27日获市发改委批复，12月底完成场地平整和围墙施工，已具备基本使用功能。江南摩尔枢纽站在秀洲区政府支持下，于2012年10月中旬正式确定选址，12月25日完成围墙及土地整修，可投入使用。市区首批24块公交电子站牌投入使用，二期工程30个电子站牌项建书暨可研报告于2012年11月2日获市发改委批复，12月底完成招投标，现土建开始施工，计划于春节前建成。公交车辆投入方面，2012年新增城市公交120辆新车、国鸿城乡公交30辆公交车投入运营；2012年计划采购的公交公司123辆和国鸿公司29辆公交车全部完成采购任务，其中已到位129辆。公共自行车系统二期工程于9月25日开工建设，12月31日 客运中心项目在2012年先后获得了嘉兴市建设工程“南湖杯奖”、浙江省建设工程“钱江杯”优质工程项目、设计一等奖、全国工程建设质量管理优秀小组、全国质量管理QC小组二等奖、浙江省优秀建筑装饰奖。高速指挥中心项目获得市级优质结构工程奖以及区建设优秀QC小组三等奖。嘉绍项目在2012年先后被省政府授予全省重点建设立功竞赛先进集体荣誉称号、被省交通运输厅授予“平安工地示范项目”。钱江通道北接线（一期）工程获评省交通运输厅标准化工地建设优胜单位及“嘉兴市平安工地”，与湾北二期工程共同获评嘉兴市重大项目推进先进单位。钱江通道梁板智能张拉工艺在我市交通工程上首次运用。碳汇林课题被省交通运输厅列为浙江省生态示范项目。 （二）加快转型升级，做强主业拓展新产业取得成效 做强主业，进一步深化所属公司按实运作、独立核算、分灶吃饭的机制，责任考核上突出竞争力培育，引导创新经营管理，优化服务能级，既