成本管理办法(20120608).docVIP

江苏九洲投资集团地产管理中心 成本管理办法 (试行版) 编制人： 成本管理部 审核人： 审批人： 执行日期：2012年 月 日 目 录 引 言 合约规划及目标成本编制的管理办法 工程招标中成本控制管理办法 工程/设计变更管理办法 甲定乙供材料/设备暂定价管理办法 现场签证管理办法 零星工程管理办法 临时资产管理办法 项目实施过程中成本控制管理办法 工程结算管理办法 引 言 为增强地产管理中心各项目公司成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力并排除企业风险，提高全体员工的成本责任意识、工作效率及项目的赢利能力。完善全员、全过程的分层次、全方位成本管理体系，在保证项目定位、质量和建造标准的前提下，按照已审批的合约规划和目标成本对项目全成本进行管控和考核，使地产管理中心各项目公司能在规范的合约规划内执行，以及项目开发成本控制在目标范围内，同时确保操作更加高效、合理、合规。 地产管理中心对各项目公司成本管理工作的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提、过程控制为环节、规范操作为手段、提高效益为目的。成本管理的绩效考核不仅注重于合约规划中额度的增减，更注重于地产管理中心各项目公司、各部门、各位员工在管理过程中的工作行为，项目公司作为目标成本、合约规划编