跟曾国藩学管理强悍pt课件.ppt

TCL集团的老总李东生 ：曾国藩如何能将一批文雅的书生和务农的乡民练就成一支颇具战斗力的军队？总结其中的成功之道，最重要的一条就是“扎硬营，打死仗”。 在市场残酷的竞争中，我们也需要培养这种“扎硬营，打死仗”的企业精神。 联想集团柳传志：读唐浩明的长篇历史小说《曾国藩》，我有三点感悟：屡败屡战、精神恒久；要有自知之明、要善于用人；曾国藩每临大事都要焚香静坐、默默冥想，我虽然不焚香，但是经常性的静思是一定的。 做官要学曾国藩，经商要学胡雪岩。 …… 主要内容 引言：曾国藩其人其事 一、曾国藩打造团队方略 二、曾国藩用人方略 三、曾国藩决策方略 插曲：曾国藩与中国文化 四、曾国藩修养方略 结语：曾国藩成功的关键因素 曾国藩其人其事 曾国藩的故乡 曾国藩其人其事 曾国藩家族 曾国藩其人其事 1833年中秀才，1834年中举人，1837年中第三甲第四十二名进士。 1840年，授翰林院检讨，列二等第一名，进入翰林院深造。此后年年升迁，至1847年升为内阁学士兼礼部侍郎衔。 “湖南三十七岁至二品者，本朝尚无一人” —— 曾国藩 曾国藩其人其事 1851年，太平天国起义爆发 1852年，奉旨帮助办理本省团练 1854年，率湘军出征，开始带兵生涯 1857年，被罢免兵权，回籍守制 1858年，咸丰帝被迫命曾国藩复出带兵 曾国藩其人其事 复出