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世贸天阶：借助ZARA提升人气 商业价值：伴随着ZARA的进驻，世贸天阶在北京算得上 蹿红最快的商业项目，ZARA是西班牙第一服装品牌，世界上 第三大服装零售商， 世贸天阶为何是典型案例 世贸天阶开创了北京商业新的模式——半主力店支撑模式，世贸天阶 并没有采取与百货公司联营合作的模式，而是将招商工作交由代理行和 商业顾问公司代理，找来了很多欧洲和香港的优质品牌，组成了独特的 由多个半主力店支撑的商业经营模式。 除了ZARA，还有很多时尚品牌入驻这里，如阿迪达斯在全球只有20 多家旗舰店时尚直营店也入驻这里，日本国内一家由日本国会议员开设 的最高级餐厅也在其中，此次是日本餐饮界最高档的餐厅第一次进入中 国，还有北京第一家由外国人开的外文书店。 论题 从业态构成、城市功能、金融功能、运营管理方面谈谈百 货与购物中心的不同？ 从感性方面谈谈百货和购物中心在你心目中最大的不 同？ 业态构成不同 百货店是指在一个建筑物内，实行统一管理，按楼层、区位和专柜销售 若干类别商品，并为便利顾客选购提供必要服务的零售业态； SHOPPING MALL是多业态多业种复合，体现“一站式消费”的多功能大型 商用物业，一般是一组统一规划的建筑集群，集旅游、购物、休闲、娱 乐、饮食等各种商业功能于一体。要有宽阔的购物通道和良好的动线设 计，充分考虑到来客的休息和停车设施，要通过环境的塑造形成自身