中铁四局集团工名程项目精细化管理手册(修订稿).doc

中铁四局集团项目精细化管理手册（试行） 第一章 总 则 第一条 编制目的 为加强管理，提高。报价人员负责分析概算编制说明概算采用的编制办法人工费、外来材料、当地料的编制单价概算基础资料，主要项目概算指标的经验对比等对项目的效益情况进行分析，为参与项目投标提出基本意见。根据设计资料工地调查资料进行编制成本测资料，  项目领导班子正职 项目领导班子副职 工 程 经 济 部 综合办公室 试验室 财 务 部 安 全 质 量部 工 程 技 术 部 物 资 机 械 部 第十九条 项目部主要管理岗位及定员 项目领导班子一般设置项目经理、项目书记、副经理和总工程师。工程造价土建类达到3亿元及以上、“四电”及其他类达到1亿元及以上的项目，可根据施工现场管理需要，酌情设置总会计师、总经济师或专职工会主席等领导岗位。项目部应设置工会主席和党群工作协理员，工会主席原则上由项目领导班子兼任，党群工作协理员由项目领导班子副职兼任。项目领导班子职数根据项目规模、施工难度、工期、安全风险等因素综合确定，职数上限为8人。见习生不占项目部定员。 工程技术部：一般配置3-10人，设置部长、专业工程师、测量工程师、调度等岗位。 安全质量部：一般配置3-5人，设置安全生产总监、安质部长、安全员、质量员