《深圳海王集团_采购物流PMC供应链培训讲师吴诚老师》-课件设计(公开).pptVIP

第一部分 企业运营管理概述 第二部分 运营管理之--计划与库存管理 第三部分 运营管理之--采购与供应商管理 第四部分 运营管理之--物流与配送管理 第五部分 卓越运营--全面监控与持续改进 深圳市海王银河医药投资有限公司 按生产过程（生产工艺）特点不同： 流程型生产方式：纺织、炼油、制药 装配型生产方式：汽车、飞机、设备 离散型生产方式：机械零部件 按照销售环境（生产方式）不同： 备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器 订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船 订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器 按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机 一、如何选择供应计划模式？ 二、需求与计划管理 2. 需求预测的方式 从需求预测 从历史预测 从项目预测 3. 需求预测的方法 销售人员意见综合法 专家意见综合法 时间序列法 统计分析法（因果分析法） 项目分析法 时间逼近及趋势分析法 计划为生产任务和日常活动供了目标和依据，但计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。一旦这些预测和假设条件不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实现，同时也将影响正常生产秩序； 调度工作是保障计划在执行过程中处于可