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更多人员管理资料网站： /mydoc-218089-1.html PAGE 更多人员管理资料网站： /mydoc-218089-1.html 更多人员管理资料网站： /mydoc-218089-1.html 人员管理方法 团队管理 A、管理方式 a.人员互动 我们以前一直是公司上面下来一个指令，就原本抄给下属，没有充分考虑下属是否能理解，所以沟通执行目的，产生互相理解，达到最终指令执行效果。 b.团队合作 我们团队中总有一个或几个同事主观能动性、独立性及积极性能力很强（个人英雄主义），但营销工作是一个系统的而整体的工作，光靠几个人或单方面的工作是不可能完成的，所以要综合开阔思路，相互学习，思路创新，让团队整体的提高。 c.防止下属“圈子”形成 人元的增多，有形成同事生活圈的形成，针对某方面的意见的统一，不利市场的发展，所以经常大家相聚心事的沟通。 d．提升会议效果 明确会议主题，议会前、中、后参加会议的人员明白；会议时间选择星期一，保持会议时间1-2个小时，参会人员资料与主题确实相关联；主题衍生问题考虑是否要求发散等；对销售指标进行分析，遇到疑义尽量当场讨论定夺，不要拖到会后；焦点问题不要回避，会中和下属任何一次对话就有一个肯定的结果，解决问题之最终目的；会议后期，应回顾一下会议预定的主题是否落实，以防遗漏。 B、人员激励 a．人员的考核方案 b．紧张有