12.物与情报流(一期教材).pptVIP

物与情报流 讲师：张进旺资工 生产改革推进室 現況物與情報流程圖 理想物與情報流程圖 LHP物與情報流程圖 LHP素材区域物与情报 LHP冲压区域物与情报 LHP检料区域物与情报 LHP理货区域物与情报 * Hero Chang Hero Chang T P I * Hero Chang T P I 改善的工具 『物與情報的流程圖』 的活用和容易理解。 想知道自己職場的“ＪＩＴ的現狀程度?問題點” “物與情報的停滯”一眼就能判定 問題的 （經常集中起來，一直積壓） 显在化 改善 Just in Time剛好的時間的程度提升 １.物與情報的流程圖活用的目的 Ⅰ．最初 ① ② ③ 仕掛 引取 平準化之後 多回引取 後補式生產 工程的流程化 用T/T生產 小Lot生產 Line的信賴性向上 後工程引取 生產的「Lead Time」縮短＝依據Just in Time 相近 MUDA的停滯消除 ?何謂Just in Time剛剛好生產‥‥ 種類的削減與抑制 １）現場運營 ※　管理者對工程想要像怎樣的管理作為表示物。 ?工程的設計 ?工程的運營 ?管理者的意志表示 何謂物與情報流程　???　？ ２）現場改善 ?現場確實的把握 ?問題摘出 何謂物與情報流　???　？ ３）什麼樣的問題點？ ?應有的姿勢與相反點　?現狀多少意見問題！！ ?應有姿勢如果不能判斷問題的話，表示認識也不足。 ４）把製造現場作為目標 ?TOYOTA生產方式的實踐原價低減，將利益增加。 ?何謂TOYOTA生產方式？ 『必要東西在必要時間，只要必要的量 　　　 JUST IN TIME剛剛好的效率，根據物的製造、運搬』　 何謂物與情報流　???　？ ５）關鍵重點 ?賣出的基準來製造 ?不會隨便變更順序 ?不會停頓流動的製造 不會停滯流動(最短的Lead Time前置時間)為了最短前置時間的生產，物與情報的停滯看得見，作為改善道具的連結。 　　　　　?　有一直不會停滯流動嗎？ 　　　　　?　流動裡管理者的意志放進去嗎？ Ⅱ．物與情報流程圖 １．何謂物與情報的流程 物的製造時 製品設計,工程設計,設備設計 LAYOUT，零件接受，出貨場…的檢討必要 這裡是每個責任、機能的擔當 心臟?肺… 這裡對應 從上流至下流的物的流動 作為物的流動，情報的控制 (仕掛．運行的組織結構系統) 血　液 神　經 (Just in Time)剛剛好把東西做出來， 如果經常有這樣正常必須的機能非激發不可。 引 Ｂ工場 1-2-2 引 Ａ工場 1-4-4 集貨?出貨場 2回/班 趟 引取 組付 １回/班 引 引 引 整理 仕 仕 仕 仕 KANBAN 5枚 Lot 成形 物與情報流程圖 （記號請不要拘束也可改） ※ 物的流動、情報（KANBAN）的流動，在怎樣狀態呢？ 在什麼地方為什麼停滯有嗎？能看得出來嗎？ L/T 16H L/T 4H 物 情報 從什麼地方到 什麼地方為止 　 何時（時機） 　　 誰 　單位 　方法 Ⅲ．改善方向的步驟 根據JUST IN TIME物的製造 　　　　　　「問題的把握與改善方向」 　　　　　　　　　　　 　工作能力．行動是必要 ＜STEP １＞ 現狀的姿態描繪 捕捉現地現物的事實描繪看得見的。(稀少的情況也不例外) ①　對象工程的前後工程包含全部的連結捕捉。 ②　物是前工程→對象工程→後工程進行 　　　　　　　　　　　　　像這樣一直在流動嗎？ (種類?仕掛的大小?工程?L/T?理貨場?目的地方向物流…) ③　情報是後工程→對象工程→前工程進行 　　　　　　　　　　　　　　像這樣傳達有嗎？ (情報的種類與內容?傳訊時機?傳達手段?傳達種類與量…) ＜STEP２＞ 應該有姿勢描繪 物與情報成為停滯流動姿態影像 讓他１個１個L/T製造與運搬；成為我們的世界 「永遠的命題」 公司內及群內最高的提升狀態 當面的課題 ＜STEP ３＞ 問題點描繪出來 應有的姿態 現有的姿態 讓他達到 比較 意見＝問題點 　　　　　找出 ＜STEP ４＞ 問題點的檢證與評價進行 職場上蔓延制約條件和稱為的東西 阻礙了改善的道路 ① 金錢?時間?工數?知識?技術 等的多方面的角度 開始制約條件思考整理檢證(想到的東西)。 ② 盡量發覺制約條件根據現實可能性用層別法優先度 明確。 ＜STEP ５＞ 目的姿態描繪 ① Line的管理、監督者作為自己職場 　 希望要什麼的意志放入。 　　目標（層級）的設定、想法的整理、手段的選擇。 ② 交期、金錢、必要工數等的作為估計明確。 ＜STEP ６＞ 明確地整理 ① 每個改善的內容明確。 (做什麼、做到什麼程度、做多少、到什麼時間為止