施工现不场组织管理机构网络图.docVIP

施工现场管理网络图 江苏隆阳建设有限公司 质量管理组织机构框图 质量目标保证体系框图 施工质量监控组织体系 施工质量监控流程框图 工序质量监控流程 不合格 合格 安全保证措施控制框图 项目安全管理体系 安全责任保证体系 文明施工管理体系框图 项目经理 项目总工程师 项目副经理 施工技术组 施工综合组 施工管理组 造价员 施工员 材料员 质检员 安全员 财务后勤员 安全文明员 计划统计员 设备材料员 施工三工区 （建设大厦12F） 施工二工区 （建设大厦11F） 施工一工区 （建设大厦10F） 各分项技术主管 各生产班组 公司经理部 测量班 质检工程师 其他职能科室 工地试验室 工程师 主任工程师 总工程师 中心试验室 技术部 其他职能处室 公司经理部 公司经理部 生活服务保证措施 劳动工资合同措施 物资供应体系 组织保证体系 目标管理体系 质量监控体系 现场供应核算措施 计划采购保证措施 作业质量检验措施 关键工序控制措施 材料质量保证措施 技术管理保证体系 计量管理保证体系 分项目标承包管理 质量目标分解措施 质量管理机构设置 施工工艺保证措施 分项目标承包措施 质量监控人员配备 后勤保障体系 技术保证体系 质量目标：保证合格，争创优良 项目经理 技术负责人 实现施工全过程质量控制 产出品的质量监控 投入品的质量监控 施工工艺、施工 过程的质量监控 施 工 组 测 放 组 材 料 组 试 验 组 生产技术部 质检监控部 资料整理归档 中间交工证书 监理工程师验收 半成品检查 监理工程师检查 中间检查 监理工程师检查 自 检 每道工序开工 监理审批 提出开工申请 工程技术处 项目经理 公司总工办 1、审核现场材料试验 2、人工、设备审查 3、施工方案编制 4、制定各部门质量责任制、自检、预检、验收制度 5、制定安全责任制、保证措施 6、施工测量、放样 7、资料管理 缺陷修复 缺陷修复 自 检 制定工序施工方案 工序施工全过程 互 检 监理工程师 旁站监督 交接检 查寻原因 返工处理 专职检 监理工程师 检验确认 进行下一道工序施工 质量评定 安全监控系统 岗位操作安全监督 高空作业安全监督 工程施工安全监督 交 通 安 全 工地用电安全监督 文 明 施 工 安全制度 管理依据 超自然力 工作失误 意外隐患 例行处理 安全检查 隐患整改 管理模式 管理模式 主要领导重视程度 安全员工作能力 管理模式 安全管理 主导因素 项目经理 专职安全员 施工队长 安全员 安全员 安全员 安全员 施工班组四 施工班组三 施工班组二 施工班组一 项目经理 1、监督 施工 2、配合 施工 3、安全 教育 4、管理 用品 安全负责人 技术负责人 施工进度负责人 其他有关部门 机械管理负责人 劳务管理负责人 消防管理负责人 有关工作的执行人和班组长 1、保证 灭火设 备齐全 2、消除隐患组织工作 落实财务、卫生、行政等部门工作 1、保证 施工安 全技术 素质 2、保证 劳逸结合 1、保证 机械安 全运行 2、监督机械操作人员 1、合理 安排施 工计划 2、组织安全施工措施 1、制定 措施 2、督促 安全 3、解决 施工 技术 问题 班组文明施工员 专职文明施工队 工地办副主任 工地专职文明创标化施工组 项目副经理 公司文明施工管理办