施工组织设计1离12964413.docVIP

北海大街排水工程施工组织设计 第一章 工程概况 一、工程概况 1、建设单位：滨州北海新区管理委员会 2、工程名称：北海大街排水工程 3、建设地点：滨州市北海新区 4、工程范围：施工图纸范围内全部内容。 5、工程规模：管道总长度为约5450米，管径为￠400-1000mm。 第二章 工程目标 一、工程质量目标 集中公司的管理精英力量，确保优良。 二、施工工期目标 按承诺工期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在70天完成全部工程内容。 三、安全生产、文明施工目标 建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。 第三章 编制依据 一、编制依据 1、依据招标文件中建设单位的意图对工期、质量等级的要求，根据建设单位提供的设计图纸及有关资料，并依据该工程情况，进行标书的编制。 2、通过对施工现场勘察获得的施工场地地形、地貌、地质及交通运输情况等资料，以及现场的“三通一平”情况。 3、本公司的生产经营能力，劳动力配备，原材料的来源和供应，主要施工机械、机具的储备。 4、进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料。 5、国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。 6、滨州市标准定额站发布的价格信息等相关文件。 7、ISO9001：2000质量管理体系和企业管理制度、一体化管理文件。 二、编制说明 1、严格遵守招标文件要求的工期和本投标书中承诺的施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动项目紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快进程、缩短工期。 2、采用流水交叉作业和网络计划技术安排施工进度，以保证施工连续性，均匀性，有节奏的进行，合理的使用人力、物力和财力，优质、快速、安全地完成施工任务。 3、恰当地安排季节性施工项目，落实好季节施工措施，农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。 4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。 5、在满足施工需要的前提下，严格遵循省、市安全文明施工的规定，合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。 6、遵循目标管理原则，对各分部分项工程设定质量目标，建立完善的质量保证体系，做好各个环节的检查控制，以保证整个工程质量目标的落实。 三、规范标准 1、《给排水工程施工与质量验收规范》（GB50268-2008） 2、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46--88） 3、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204--92） 4、《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—83） 5、《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201） 6、《聚乙烯塑钢缠绕排水管》（ＣＪ/Ｔ270-2007） 7、他有关施工技术标准、规范和验收标准 第四章 施工现场项目经理部及平面布置 一、 施工项目经理部组织机构系统图二、项目班子成员配备 总体安排：根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。 三、施工平面布置 1、我单位一旦签合同，首先按施工平面布置图结合现场实际情况进行临时设施的搭建及场地清理，把本工程所需的各种机械、仪器、项目部人员及时进场。依据设计文件提供的导线及高程进行复测并布设高程网点。同时对本工程所用的各种材料进行实地取样化验分析，按设计要求的结构级配标准做配比参数试验，报请业主及规化部门共同选定合格的土场。并根据业主的要求搞好施工现场的“三通一平”，为工程顺利进行做好充分准备。 2、本合同段分2个施工段，由2个施工队进行施工，每个排水施工队分别负责各段的排水管道的铺设及检查井、回填的施工内容。项目部设在就近，便于对工程的管理。 3、水源：由于临近水渠，施工用水本着就近原则。远离水源可在施工现场打井解决，根据地形约每200—300米1眼，解决工地施工用水，灌车运送自来水解决生活用水需要。 4、供电：工程用电由业主提供至施工现场，各施工队根据施工需要在不同地段负责接入配电箱，安排临时线路，并按电表计数付费。 后附施工现场平面布置图 四、施工安排要点 开工前，在全面熟悉图纸的基础上，进行现场核对和施工调整，严格按照设计图纸对原地面进行复核测量，包括导线、中线、水准点复测，并补测详细的形图；横断面检查与补测。水准点、水准点闭合精度要符合《规范》要求。 施工时应本着“先易后难”原则，对于施工条件好的地段可优先安排施工，同时改造施工条件差的地段。这样安排可提高时间利用率，保证按合同期完工。 第五章 施工进度、劳动力计划安排及节点控制 一、工期进度安排 本工程要求工期为：2010年4月5日开工，2