机动部讲评模板.doc

PAGE PAGE 1 8月13日检修会机动工程处讲评材料 第一部分 上两周主要工作 检修整体进度 各装置检修项目开工情况 大检修项目共计184项，现已开工X项，开工率为X，完工X项。 项目总数 实际开工数 开工率% 完工项目数 完工率% 正在施工项目数 备 注 乙醇厂 56 56 100 0 0 56 热电厂 33 20 60 0 0 20 水处理厂 20 18 80 2 10 16 原料收储中心 17 17 100 3 17 14 机电仪中心 55 41 74.5 6 10.9 35 成品管理中心 3 2 66 0 0 2 合计 184 154 83.70% 11 5.98% 143 公司重点项目进度 重点项目共计15项，已开工X项，其中乙醇厂XXX项进度情况，热电厂XXX项目进度情况， 技安环措工程项目实施情况 三、大检修专项工作 1、现场检查情况 机动工程处持续开展各项工作的检查，从安全施工、施工标准化、人员机具、质量控制等方面共计组织6次联合检查，每天2次监理巡回检查，发现施工亮点11处，查出各类问题共计88个，现场整改52个，PPT通报突出问题34个，处罚违规单位4个。 主要问题通报：一是施工标准化学习不到位，不能掌握标准化要求具体内容，落实有偏差；二是部分施工人员专业技能水平较低，在作业过程中不能达到质量标准；三是材料使用不合规，螺栓使用长短不一、不满扣等现象还时有发生；四是成品保护不当，存在新材料到货后因防护不当造成损伤的现象；五是临时用电落实不力，在接地不合格、电缆线防护等方面存在违规使用现象；以上问题是目前发现各单位一些共性问题，请各单位进行自检自查，举一反三，及时整改。 2、施工单位管理 本年度大修参检单位共计16家，多数单位组织机构健全，施工力量配置合理，能够有效管理施工现场。极个别单位责任划分不清，现场管理混乱，不能有效落实相关措施，针对出现的问题机动工程处组织相关单位负责人会议，细化管理区域，落实区域管理责任，保证各项工作顺利开展；充分利用社交平台，创建大检修施工单位工作微信群，对所有施工单位现场负责人进行管理，群内不定期发布施工现场的不合规现象，讲评各单位存在问题，下达违规单位处罚通知，宣贯各类管理规定。 质量验收 目前有X项完工项目，对完工项目执行“三级”验收包保责任，即由施工单位质量检查人员自检、属地单元或设备专工复检、厂级主管领导终检来共同包保检修质量。验收过程中存两种现象：一是部分施工单位质量检查员专业水平较差，检查流于形式；二是属地单位二级检查不细致，导致检修完毕后续工作留尾巴。 随着检修进度不断推进，完工项目越来越多，各相关单位要足够重视，对开车后出现任何质量问题，要追溯责任。 迎检吉林石化检查组 8月10日 第二部分 下两周重点工作安排 一、大检修各项工作 1、持续开展现场检查 机动工程处协同监理继续开展施工现场大检查，一是着重检查焊接、密封面处理、螺栓使用、防腐等施工质量问题；二是重点排查各作业现场安全措施落实情况；三是侧重吊装作业、挖掘作业、临时用电等现场监查；四是检查大检修质量诚信档案落实情况。请各属地单位做好以上问题的自检自查。 2、强化质量验收管理 严格执行《吉林燃料乙醇公司检维修管理办法》进行验收，要认真落实质量验收“三级”签字确认制度。每个项目均要设立《质量检查验收表》，内容要量化，检修结束后及时存档、备查，对于质量不合格的项目，要坚决推倒重来。机动工程处将对验收项目进行抽查。 3、积极推进乙醇A线检修进度 合理组织05A工序各项检修任务，有效安排施工力量，着重推进塔件检修、再沸器清理等重点项目，协调解决甩碰头材料如期到货，按照时间节点完成各个甩碰头任务，做好其它工序检修项目收尾工作，确保各项目如期完工，按计划准时开车。 二、继续推进05B/C/D项目建设 讲评完毕 机动工程处