《工程经济学》-价值都工程更改版——李斌.ppt

第三节价值工程分析与评价 功能改进目标的确定 确定功能改进目标的方法 （1）价值系数法 当对产品的各功能进行评价之后，得出每一个零件的功能评价系数，同样对各功能的现实成本分析之后，可求得每一个零件的成本系数，进而可求得价值系数。 （2）最合适区域法 以成本系数为横坐标，功能系数为纵坐标，则与横轴成45°的一条直线为理想价值线（V=1）。围绕该线有一朝向原点由两条双曲线包围的喇叭形区域，叫做最合适区域。 * * 价值系数法 根据零件的功能重要程度进行评分，并确定功能评价系数和成本系数进而确定价值系数，据此选择价值工程对象。见表9-6 表9-6 04 评分表 第三节价值工程分析与评价 * （1）确定产品零件的功能评价系数 （2）求出各零件的成本系数 （3）求出各零件的价值系数 （4）根据价值系数对零件进行分析评价，选择价值工程对象。当VI=1时，表示功能与成本相当，不需要进行价值分析；当VI1时，首先分析是否存在过剩的功能，并予消除，否则应该适当增加成本；当VI1时，应该作为价值工程的研究对象。具体做法见表9-7。 第三节价值工程分析与评价 * 表9-7 价值系数法表 第三节价值工程分析与评价 * 最合适区域法 在采用强制确定法时，综合考虑对象的价值系数大小和对象是否在最合适区域两种因素，从而确定价值工程对象的方法。 最合适区域法的应用原则是，不把价值系数相等的对象同等看待，而优先选择对产品实际影响较大的对象，同时也根据功能评价系数和成本系数确定的最合适区域来确定价值工程对象。最合适区域如图9.2阴影部分所示。 第三节价值工程分析与评价 * 图9.2 最合适区域法价值系数图 图9.2中倾角为45度的直线称为标准价值线，这条线上的点标志着功能与成本恰好平衡，此时VI＝1。标准价值线左上方的区域表示VI＞1，右下方的区域表示VI＜1，其中离原点远的点表示功能重要成本高，其变化对整体影响大，必须严加控制，即使偏离标准价值线不多，也要列为价值工程对象。而离原点近的点，表明其功能次要成本低，其变化对整体影响小，可以放宽控制，允许对于标准价值线有较大的偏离。因此，分析对象所在的最合适区域应是上狭下宽。在最合适区域内的各点，如E、F、G虽然偏离标准线，但不选作价值工程对象，只将处于最合适区域外的各点即A、B、C、D选作价值工程对象。 第三节价值工程分析与评价 * 最合适区域是根据数学原理确定的。其数学模型是： 第三节价值工程分析与评价 * 一、方案的创造 方案创造，就是从改善对象的价值出发，针对应改进的具体目标，依据已建立的功能系统图和功能目标成本，通过创造性的思维活动，提出实现功能的各种改进方案。 方案创造的主要方法主要有如下几种： 1）哥顿法 这是美国人哥顿在1964年提出的方法。这种方法的指导思想是，把要研究的问题适当抽象，以利于开阔思路。会议主持者并不把要解决的问题全部摊开，只把问题抽象地介绍给大家，要求海阔天空地提出各种设想。 第三节价值工程分析与评价 * 2）头脑风暴法 头脑风暴法（Brain storming）是一种专家会议法，是用来产生有助于查明和概念化问题的思想、目标和策略的方法。它是１９４８年由创造性思维专家奥斯本（Alex F.Osborn）首先提出的一种加强创造性思维的手段，它可以用来产生大量关于解决问题的潜在解决办法的建议。 优点：（１）它能够发挥一组专家的共同智慧，产生专家智能互补效应； （２）它使专家交流信息、相互启发，产生“思维共振”作用，爆发出更多的创造性思维的火花； （3）专家团体所拥有及提供的知识和信息量比单个专家所有的知识和信息量要大得多； （４）备选方案更多、更全面和更合理。 缺点：与会专家人数有限，代表性是否充分成问题；与会者易受权威及潮流的影响；出于自尊心等因素，有的专家易于固执己见等。 第三节价值工程分析与评价 * 3）德尔菲法（Delphi technique） 德尔菲方法采用函询调查的形式，向与预测问题有关领域的专家分别提出问题，使专家在彼此不见面的情况下发表意见、交流信息，而后将他们的答复意见加以整理、综合。 德尔菲法的主要目的是使专家达成共识，得出最后预测结果。 第三节价值工程分析与评价 * 二、功能评价 所谓功能评价，是指对通过功能系统分析所确定的功能领域进行定量化计算，并定量地评价功能价值，从而选出功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程的重点改进对象的活动。功能评价的关键是将功能数量化，即对功能价值的测定与比较。 功能评价实际上就是将测定的功能价值通过与评价基准的比较来进行判断和评定。由于对功能价值的测定方法及相应评价基准选择的不同，形成了不同的评价方法。总的来讲