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大小修的策划和执行 景泰 谈力玮 大小修的策划 大小修的策划工作，至少提前半年就已经开始； 大小修的项目一般要经过两轮（或三轮）的讨论才能确定。项目的来源有：问题库、两措、二十五项反措、技术改造、集团通报设备事故的隐患排查出的问题、以往机组大小修中值得推广的经验项目、安评、经评中提出的项目。项目要经过专业讨论、部门讨论和厂级讨论后最终确定。 大小修的策划 前期准备的文件还包括： 招标计划、招标文件、备品采购计划、作业指导书、大修试验计划、修前试验结果分析、设备可靠性分析、检修主要承包商分析、项目分析（大于10万元的项目）、机组大修区域定置图、重大技改项目的“三措一案” 汇总各专业的项目、措施，最终形成《大修手册》。 大小修的执行亮点 执行中的亮点： 1、修前交底详实细致。在交底过程中，点检员对大修的安全、进度、质量作了详细的说明。尤其是对重点部位、重点缺陷的强调以及以往大修中发生过的问题的总结和经验回顾，使承包单位目标明确，认识清楚。交底也对厂纪厂规做了宣贯。 汽机大修安全技术交底.docx 大小修的执行亮点 2、解体汇报会专业详实： 一、修前机组状况及重点工作。主要是修前已经暴露的主要缺陷、隐患； 二、解体发现的重要问题。主要是设备解体后、修前试验完成后暴露出来的新的问题； 三、大修中主要控制的问题。主要是大修中主要存在的有一定危险性的检修作业以及点检员重点关注的项目； 四、相近机组典型缺陷在本机组的治理。主要是对其它电厂事故学习后对本机组大修中相似部位的针对性检查的情况。 设备解体汇报会材料 5号机继保专业解体报告.doc 设备解体汇报会材料 5号机本体解体报告.doc 大小修的执行亮点 3、修后总结清楚具体。 大修后，设备部各专业提交检修总结。总结的内容清楚具体，对计划项目的完成情况，项目的安全、质量、工期、费用的完成情况以及还没有解决的问题，都有清楚的交代。对本次检修过程中得到的经验和教训进行归纳总结。 5号机组A级检修总结报告.doc 大小修的执行亮点 4、大小修过程中的严格管理 大小修中项目部的管理 机组大小修中，项目多，往往有若干个检修队伍同时入厂开展设备升级、改造等工作。队伍多，人员素质参差不齐，管理难度大。 大小修队伍，工程分包、转包的情况多，加大了工程风险； 对大小修项目部的管理措施 严把入厂关，建立“黑名单”； 电动工器具、安全工器具的检验； 人员资质的检验； 特种设备的检验； 施工方案的审核； 起吊方案的审核； 交叉作业面安全协议的签订； 夜班加班作业的申请； 提出问题整改情况闭环； 安全通报和考核 大小修现场考核牌 12月11日，大唐科技#1炉脱硝施工，高处坠落一个3kg的零件，未伤人，考核5万元，发《安全通报》；12月16日，再次坠落一块鸡蛋大小的浇注料，击中一名检修人员安全帽，未受伤。考核5万元，向大唐科技总部发《通报》，项目经理“走人”。 山西神头检修公司承包托电#5机组大修。 9月3日，在进行发电机端盖起吊的准备工作时，一名工作人员站在发电机顶部未系安全带，没有任何防护措施。考核神头检修公司10万元。 对大小修项目部的管理 检修部有电动工器具、安全工器具的检验台。负责对各大小修队伍的工具检验。检修队伍的这些工具要建立台账，抽检试验率要大于20%。钢丝绳100%检验；起重工具100%检验。 对特种作业人员，安监部要检查《特种作业证》的原件； 对特种设备，要检查《安全合格证》原件和定期检验的记录。 对大小修项目部的管理 现场施工方案，经过施工负责人、项目经理、监理负责人、设备部点检员的共同确认。 《交叉作业安全协议》在施工前签订，安监部存留； 对于夜班施工，要向设备部、监理单位、安监部提出夜班加班申请。要求监理人员到位，设备部、安监部抽查。 大小修现场文明生产，按作业区域“包干”，文明生产有考核。 对大小修项目部的管理 成品保护、标识牌、基础设施，损坏赔偿。 成立高危作业组，专门负责审批起重作业许可证；负责大型起重作业“三措一案”的审核；负责审查施工现场起重指挥、操作、司索人员特种设备作业证是否合格；负责对起重机械和吊具进行安全检查确认；负责对起重作业安全措施落实情况确认；负责监督起重机作业人员认真执行制度和规程的情况。 汇报完毕，谢谢！