《S改善制度》-课件设计(公开).pptVIP

改善報告制度的改善活動(別人教您的方法可能不被接受，但您必須接受他的觀念，能資源的使用才可能達到最佳效用。 1.他山之石，可以攻錯 1950年美國兩位品管大師Daming及Juran移居日本，宣導他們的另類管理哲學，Daming擅長統計品管及標準化，造就了日本的產業革命。而Juran則推銷經營管理的82/20法則，也讓日本企業有效掌握了全球競爭優勢。於焉許多戴明獎得主在日本誕生了，日本的經濟躍上G7的行列，外匯存底全球第一，那是多麼亮麗的成績單，多麼傲視全球的經濟成就。 窺其究理，日本的企業中也蘊藏著無數的獨特的企業文化，那就是全員的改善活動，強調自己的工作由自己去動手改善。回到主題，在資源有限的限制下，我們的能資源使用是否效率恰到好處？是否有過度浪費的地方？今天我們要談能資源的節約，我認為我們應該學習日本的全員動手改善，減少浪費的發生，開始著手。 1.A.現的改善由展開 5S著手 現代是一個由高成長移向低成長，由重量轉換為重質的時代。而在迎向這個技術革新掌新了企業命脈的高科技時代，企業間的競爭也愈顯激烈。在這種關鍵時刻，正是必須致力改善技術、製造、銷售、事務部門等一切現場的最佳時刻。但是，只要一提到改善，大家都容易從革新式的改善著眼 當然這也是一個企業必須著重並研究的問題，但也不能因此忘記進行消彌充斥在現場的各種不合理、不均衡、不精簡之改善，尤其能資源的節約問題，因為這是