标准所薪酬方案1可喜202yz.docVIP

中国建筑标准设计研究所 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零二年月第一章　总则 2 第二章 薪酬体系 3 第三章 薪酬结构 4 第四章 年薪制 7 第五章 项目工资制 9 第六章 等级工资制 12 第七章 标准设计室薪酬体系 14 第八章 其它部门的项目奖金或其它收入提成 16 第九章 工资定级与调整 17 第十章 工资特区 18 第十一章 其它 19 第十二章 附则 21 附件一：岗位等级分布图 22 附件二：项目工资制年终奖金的分配流程 23 附件三　工资测算表 25 第一章　总则 适用范围 本方案适用于中国建筑标准设计研究所（以下简称标准所）全员工。劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性绩效工资的设置激发员工工作积极性。 依据 薪酬分配的依据是：效益、贡献、能力和责任。 薪酬设计的总体思想： 当期与长期结合、固定与浮动结合、岗位价值与个人业绩结合。 薪酬体系 薪酬体系的设计要全面考虑员工对企业的各种贡献：岗位本身对企业的价值和员工在该岗位上为企业创造的价值。制定时以岗位重要性为基础，综合考虑其他因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划。 全所员工根据岗位和职责特点分别采取不同薪酬体系：与全所年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制以及与项目产值、效益直接挂钩的项