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培训计划完成率公式 　　培训计划完成率公式 　　篇一:培训计划达成率 　　1. 目的:通過統計公司各全年各階段各類培訓計畫達成情況，加強對培訓的監督及有效實施， 　　進而加強培 　　訓效果並持續改善。 　　2. 適用範圍:朝陽電子(深圳)有限公司 　　3. 參考資料: 　　3.1 《員工教育訓練管理程式》 　　3.2 《培訓制度》 　　3.3培訓通告 　　3.4培訓記錄(電子或〈和〉文本) 　　4. 定義: 　　4.1 培訓計畫達成率:一定週期內實際培訓課程數與計畫培訓課程數的比; 　　4.2 參訓人數達成率:實際參訓人數與計畫培訓人數的比 　　4.3 培訓合格達成率:培訓合格人數與參訓人數的比 　　5. 計算公式: 　　5.1 培訓計畫達成率,(實際培訓課程數?計畫培訓課程數)×100% 　　5.2 參訓人數達成率,(實際參訓人數?計畫培訓人數)×100% 　　5.3 培訓合格達成率,培訓合格人數?參訓人數)×100% 　　5.4 培訓計畫達成率=培訓批次達成率*60%+培訓人次達成率*10%+培訓合格率*30%; 　　6. 欄目說明: 　　6.1 本表中所指第1周不足7天時應將上月第5周加入統計範圍。 　　7. 版面說明: 　　7.1 本表資料均採用四捨五入制 　　7.2 本表數據均保留兩位元小數 　　8. 用途: 　　8.1. 本年培訓計畫達成率趨勢:統計公司每月及全年培訓計畫達成情況 　　8.2. 年度培訓計畫與預算:統計由外部機構培訓次數、參加人數及費用 　　8.3. 當月培訓計畫達成率明細表:統計培訓中心當月培訓計畫達成情況和部門本周培 　　訓計畫達成情況 　　9. 記錄與審核: 　　9.1 由人力資源部課長級人員(或以上)指定經辦人員填寫記錄 　　9.2 該檔流出人力資源部時需經部門最高主管審核 　　9.3 作為績效考核資料時需總經理級(含)以上主管核准 　　9.4《培訓計畫達成率月周報表》由人力資源部人員每天記錄，每週統計部門最高主管審 　　核，核准、文控存檔篇二:2013年培训计划完成率统计表培训计划完成率统计表 auditor/date审核/日期: lister/date制表/日期:篇三:年度培训计划制定与执行1 基于企业快速发展的培训计划制定与执行 　　【课程背景】 　　培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训管 　　理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造成“计划没有变化快”，培训计划“走形式”， 　　计划实施中困难重重;年度培训费用预算是培训计划的保障，经费没有保障，培训寸步难行。 　　“巧妇难为无米之饮”，如何编制有说服力、让领导认可的费用预算,这使许多培训管理人员 　　大伤脑筋。 　　本课程由浅入深，实践与理论相结合，讲授与学员练习相结合，旨在让学员现场掌握培 　　训需求的各种分析方法，学会运用相关理论依据编制年度培训计划及费用预算。 　　【课程目标】 　　1.运用五种方法收集培训需求; 　　2.掌握三层面培训需求分析方法; 　　3.掌握年度培训计划、费用预算的制订与实施方法，清除计划实 　　施中的障碍。 　　【课程对象】 　　培训经理、培训主管、培训专员 　　【培训时间】 　　2天，12学时 　　【课程内容】 　　第一单元 培训需求 　　培训需求调查的五种方法? 观察法 　　? 调查问卷? 访谈法 　　? 工作任务分析 　　? 重点团队分析 　　小组讨论:五种分析方法的优缺点, 第二单元 培训需求分析 　　1、真实需求与假性需求 　　2、现实需求与潜在需求 　　3、个性需求与大众需求 　　4、岗位层面需求 　　?如何找出需要培训的员工,?练习:如何为招聘专员做培训需求 　　分析, 　　5、任务层面需求 　　?哪些任务需要培训, 　　?相关任务需要知识、技能及其特点练习:如何为人力资源部做培训需求分析, 　　6、组织层面需求 　　?培训资金实力 　　?管理层的支持度 　　?练习:如何为企业做组织层面需求分析, 　　7、培训需求的统计方法 　　8、培训需求中的“20/80原则”第三单元 设定培训目标与指标培训目标与指标之间关系? 人均培训时数 　　? 培训计划达成率 　　? 培训需求达成率 　　? 培训时间百分比 　　? 培训普及率 　　? 培训出席率 　　? 平均满意度 讨论:如何为各部门设定培训指标, 练习:企业应该设定哪些培训目标和指标, 第四单元 年度培训计划 　　1、年度培训计划反映的项目 　　2、制订年度培训计划的目的 　　3、制订年度培训计划必须坚持的三项原则