施工过程控史制程序.docVIP

施工过程控制程序 编 号：ZJBE/MS/P08—2003 版 本：第二版 批准人： 中国建筑第八工程局 第 二 建 筑 公 司 2003.07.01发布 2003.07.15实施 目 录 1 目的、范围…………………………………………………………………………（2） 2 相关文件……………………………………………………………………………（2） 3 术语和定义…………………………………………………………………………（2） 4 职责…………………………………………………………………………………（2） 5 工作程序……………………………………………………………………………（3） 施工过程的策划 …………………………………………………………………（3） 施工准备 …………………………………………………………………………（4） 5.3 施工过程的测量（5） 5.4 关键和特殊过程的监控（6） 5.5 施工过程的取样试验5.6 工序自检、专检、交接检 ………………………………………………………（8） 5.7 技术复核（8） 5.8 隐蔽工程验收（） 5.9 5.10 过程产监控与保护 5.11 最终产品的监视和测量…………………………………………………………（13） 5.12 标识和可追溯性 5.13 数据分析 （1） 6 ） 6.1 R08—1）（1） 6.2 R08—2）（1） 6. 设备和人员资格鉴定记录（R08—3）（1） 6. 特殊过程监控记录（R08—4）（1） 6. 试验室评价记录（R08—5）（1） 6. 过程产品试验取样记录（R08—6）（） R08—7）（） 对影响质量、环境、职业安全健康的生产过程进行有效控制，在满足环境、职业安全健康标准的基础上，确保建筑产品符合规定要求，向顾客提供满意的产品和服务，制定本程序。适用于本公司承建的所有工程项目的施工过程控制。 相关文件 GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000 标准； GB/T24001—1996 idt ISO14001：1996 标准； GB/T28001—2001 标准； 本公司《管理手册》、《不合格品控制程序》(ZJBE/MS/P22-2003)、《物资控制程序》(ZJBE/MS/P10-2003)和其他相关管理体系文件； 与顾客签订的合同及其他表明顾客要求的文件； 国家、行业和地方有关法律法规、标准规范等。 3 术语和定义 参照本公司《管理手册》中的术语解释。 项目策划：项目管理的一部分，致力于制定管理目标并规定必要作业过程和相关资源以实现管理目标。 项目计划：对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应用程序和相关资源的文件,包括项目质量计划、环境和职业安全健康方案。 关键过程：是对产品质量起决定性作用的过程。 特殊过程：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。如： a.过程的输出不能由后续的监视和测量加以验证，包括仅在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程。 b.验证成本高，通过实施过程确认，可以适当减少验证的频次。 备注：特殊过程的产品往往通过并满足了通常的检验和试验要求，当时要判定为合格品，但不一定就是合格品；特殊过程一定是关键过程，但关键过程不一定是特殊过程。 4 职责 4.1 本程序由公司总工程师审核和分管。 4.2工程部 负责本程序的编制、更改和组织实施、监控； b.负责施工全过程管理和工程回访保修等服务工作； c.负责技术、质量和施工现场的环境、职业安全健康管理工作； d.行使质量、安全、环境奖惩权和重大问题停工处置权。 4.3企管部 a.负责监督、检查、指导项目管理体系运行情况; b.负责项目QC小组活动的管理； c.按分工权限监督检查项目计量管理及计量检测情况，处理内部的计量纠纷。 4.4人力资源部负责项目管理人员的配备。 4.5相关部门/单位和人员按《职责和权限》（ZJBE/MS/P04-2003）的相关职责管理施工过程中的相关活动。 5 工作程序 5.1 施工过程的策划 5.1.1 总要求 5.1.1.1 在工程投标阶段，经营部门组织人员对投标项目目标和实现过程进行初步策划，经分管领导确认后写入投标书。 5.1.1.2单位有关部门予以指导。 5.1.1.3 5.1.1.4 装饰设计的控制应按ISO9001：2000标准7.3节和《管理手册》7.3节的有关要求进行，具体规定见公司《装饰设计控制程序》。 5.1.2 5.1.2.1针对特定的工程项目或