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前 言
项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格?,在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展?,就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加?,经济全球化、信息化趋势日益增强?,发展速度加快?,过程复杂?,新的行业、领域不断出现?,产品开发周期缩短?,导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下?,靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段?,我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价?,所以利用科学方法对工程建设项目进行管理,包括评估论证?,将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。 工程项目管理方法不仅是具体方法?,也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续发展的科学发展观,“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展?,工程项目建设做为发展经济的重要手段?,不仅耗资巨大?,而且对周围环境有较大影响?,所以必须满足可持续、协调发展要求?,这也是工程项目管理的重要指导思想之一。方法论是对方法的研究。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标(工期、质量、费用)?,也应做到项目建设与环境、社会的协调?,否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。
目录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc199686053 1．项目管理基本………………………………………………………………………（2）
1.1 对项目本身的要求与期望……………………………………………………（2）
1.1.1 项目管理的需求与期望………………………………………………（2）
1.1.2 项目管理的创新特性…………………………………………………（3）
1.2 项目管理的基本特性…………………………………………………………（4）
1.2.1 项目管理的普遍性……………………………………………………（4）
1.2.2 项目管理的目的性……………………………………………………（4）
1.2.3 项目管理的独特性……………………………………………………（4）
1.3 项目管理的历史与发展………………………………………………………（5）
1.3.1 传统项目管理发展阶段………………………………………………（5）
1.3.2 现代项目管理阶段……………………………………………………（5）
1.4 项目管理的保障体系…………………………………………………………（7）
1.4.1 我国现代项目管理在实践方面的发展………………………………（7）
1.4.2 项目管理保障体系的构成……………………………………………（8）
1.4.3 项目管理知识与其他知识之间的关系………………………………（9）
1.4.4 项目管理所涉及的一般管理知识……………………………………（10）
2?.项目决策管理……………………………………………………………………（12）
2.1 一般项目的工作阶段划分…………………………………………………（12）
2.1.1 项目定义与决策阶段…………………………………………………（12）
2.1.2 项目计划和设计阶段…………………………………………………（13）
2.1.3 项目实施与控制阶段…………………………………………………（13）
2.1.4 项目完工与交付阶段…………………………………………………（13）
2.2 项目定义与决策阶段的工作………………………………………………（13）
2.2.1 分析和识别项目的机遇与需求………………………………………（13）
2.2.2 给出项目提案或项目建议书…………………………………………（14）
2.3? 项目管理具体过程…………………………………………………………（15）
3 ．项目管理规划……………………………………………………………………（19）
3.1 确认的项目范围……………………………………………………………（20）
3.1.1 项目活动界定的方法…………………………………………………（21）
3.1.2 项目活动分解法………………………………………………………（21）
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