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第5章 生产过程组织 本章内容 第5章 生产过程组织 5.1 生产过程及其组成 5.2 生产过程时间组织 5.3 流水线生产组织 5.4 成组技术 学习要点与学习指导 通过本章学习： ① 掌握生产过程的基本概念，零件在加工过程中的移动方式； ② 流水生产原理、特征、分类； ③ 阐述组织流水生产的条件； ④ 能进行单一对象流水线组织设计。 5.1 生产过程及其组成 5.1.1 生产过程的概念 生产过程有狭义和广义之分：广义生产过程是指从生产准备开始到产品制造出来为止的全部过程；狭义生产过程是指从原材料投入开始到产品制造出来为止的全部过程。 5.1.2 生产过程的组成 （1）基本生产过程 （2）辅助生产过程 （3）生产技术准备过程 （4）生产服务过程 5.1.3 组织生产过程的原则 （1）对象专业化布置 （2）工艺专业化布置原则 5.1.4 合理组织的要求 （1）生产过程的连续性。指产品在生产过程的各个阶段、各个工序，在时间上紧密衔接、连续进行、不发生或很少发生中断现象。 （2）生产过程的比例性（协调性）。指生产过程各个工艺阶段、各工序之间，在生产能力上和产品劳动量上保持必要的比例关系。 （3）生产过程的平行性。生产过程的平行性是指平行交叉作业。 （4）生产过程的节奏性（均衡性）。指生产过程的各工艺阶段、各个工序在相同的时间间隔内，产品产量大致相等或均匀递增，使每