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洛阳金蝶的文章 　　在信息时代IT系统已经成为企业运营管理体系中不可缺少的一部分，支撑着企业的管控模式、组织架构、业务协同以及流程执行，起着承上启下的关键桥梁作用，成为企业战略得以最终执行的必要支撑。因此，如果缺少了相应的IT战略规划指导，企业的战略、管控、业务协同、企业风险控制也就失去了支撑点，IT系统也就无法发挥应有的价值。 　　　　金蝶IT规划咨询在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，帮助企业诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系、具体功能以及IT资源部署策略、实施策略、IT治理策略。 　　　　基于TOGAF框架的金蝶IT规划方法论 　　　　金蝶咨询IT规划各阶段的工作内容如下: 　　　　需求分析:依据企业的发展战略及内部管理需要进行IT需求分析，明确信息化方向及预期管理需求。 　　　　IT战略:从IT组织、人力资源、基础设施、应用系统、管理基础五方面对企业的信息化现状及能力进行综合评估，分析差距，找出机会;进而从企业的战略出发，明确能够支撑企业战略的IT战略。 　　　　IT解决方案:依据企业对IT的需求及信息技术发展趋势勾画IT应用蓝图，选择合适的信息技术，构架信息系统，描述系统如何满足需求实现IT战略支持发展战略。