煤矿基层区队制度汇编.doc

一、开展“双基”建设工作组织机构及职责分工 为了加强工区“双基”建设，落实工区对班组、班组对个人分级考核、层层负责管理模式，使安全结构工资考核明细化、分配合理化，从而促进班组、职工个人在安全管理中自觉性和主动性持续提高，实现职工自律、班组自理、工区自治，构建工区安全长效机制，注重基层，落实现场，有效排查并治理安全生产中存在的隐患，规避作业现场危险源，预防各类事故发生，特设立机电工区“双基”建设工作领导小组。 1、成立“双基”建设考核领导小组 组 长：区 长、支部书记 成 员：副区长、主管技术员、技术员、班组长 核算员：车间工会主席、事务员 区队设立“双基”建设管理办公室，办公室设立在工区党员活动室，专职负责人：主管技术员。 2、矿检查方式： “双基”建设检查采用日常检查和集中检查相结合的方式进行。 （1）基层区队的日常检查由包保组进行，机关科室和地面单位的日常检查由本单位进行自检，每月检查不少于1次，并将检查结果于每月25日前报领导小组。 （2）集中检查由领导小组组织，满分为100分，基层单位占60%，机关科室及地面单位占40%。每季度检查一次，并将检查结果进行通报。 3、职责划分 （1）组长：负责工区“双基”建设总体考核，每月根据工区实际情况制定月度 “双基”建设工作计划，明确各个阶段安全管理的重点和需要加强的薄弱环节，督导各项安全技术措施的执行，督促班组、职工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“双基”成员严格按照“双基”建设考核管理办法落实考核。 （2）副组长：负责督办考核工作的具体执行，及时传达上级各项管理要求，并不断完善工区“双基”建设，协助组长严格按照标准进行考核。 （3）成员：协助组长、副组长落实工区“双基”建设各项安全管理制度，按照“双基”建设考核办法严格对分管范围进行考核；监督指导班组对职工的考核；认真编制各种安全技术措施并及时贯彻，组织工区职工做好工区安全技术知识的培训及考核工作，负责考核每周安全活动日和每日一题的学习工作，负责执行工区安全质量标准化管理办法并落实好工区安全质量标准化工作的具体开展。 （4）班组长：带领本班组职工按照矿井、工区各项管理规章制度和安全技术措施组织施工，积极完成工区下达的各项生产任务；认真开展班组培训和安全质量标准化工作，搞好班组建设，按照“双基”建设考核办法对本班组职工严格考核。 （5）核算员：认真核对工区职工的出勤、入井、奖惩等基础数据，为工区提供可靠的管理信息和考核依据，兑现考核结果。 二、“双基”建设管理规划及实施办法 为认真贯彻北煤安发《安全生产“双基”建设意见》，进一步提升机电工区综合安全管理水平，夯实安全生产基础，确保安全生产。按照矿意见精神，结合我矿实际，研究制定《“双基”建设管理规划及实施办法》，具体内容如下： 一、规划目标 1、加强班子建设。形成区队、班组、工人的纵向梯次化安全管理和群众性网络管理体系。 2、健全完善区队安全管理制度。严格按照区队值班、跟班要求，落实好区队干部的安全生产责任制，抓好责任范围内的安全管理工作。 3、严格执行“正班长抓安全；副班长抓生产制度”。切实将那些既有安全管理经验又有业务技术、懂生产、会管理的人员选拔到班组长的管理岗位上，把好班组安全管理关。 4、严把规程措施的编写、落实关。抓好规程措施的传达学习和现场落实执行，为现场安全生产提供可靠的技术保障。 5、加强对群监安全队伍建设。发挥好群众监督检查作用，筑牢群监安全防线。 6、加强职工队伍建设。广泛开展形式多样的安全宣传教育活动，不断增强职工的自主保安、互保、联保意识，增强自我保护能力。职工人人做到自身不违章，身边无微伤，所在班组无事故。 7、落实安全质量标准化执行要求，提高工区安全质量标准化水平。 8、落实隐患排查制度及《安全风险评估实施细则》，确保实现全年安全生产奋斗目标。 二、重点工作 （一）、强化宣传，加强教育。深入贯彻落实好矿及上级一系列安全工作会议、文件精神，广泛深入的开展好“安全警示教育”、岗位技能技术比武和安全生产“必知必会”知识学习等一系列安全宣传教育活动，组织引导职工充分认识开展“双基”建设的重要性、必要性，落实安全“双基”建设规划措施，培养职工安全意识，引导职工形成安全生产的“主动意愿”。 （二）强化培训，提高素质。认真组织每周二安全活动、周三政治理论学习、周四技术课的学习，认真学习煤矿安全规程和岗位操作规程。抓好安全集中培训、特殊工种、转岗人员和工人复训。落实好外培工作，严质量、严要求，坚决杜绝“无证上岗”情况。 （三）强化措施，突出重点。认真排查现场隐患，迅速抓好整改。坚决避免交叉、平行作业，确保职工上标准岗、干标准活；认真落实零星工程的施工安全，突出抓好井筒维护、主副井提升、井下供电管理、矿井通风设备管理、压风自救及供水施救管路系统