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第5章 配销策略 案例5.1 MBD公司 创立于80年前，最大的书籍配销商之一 经由7个区域仓库，供应主要的书局连锁店和较小的书局 应用先进的预测技术以控制库存水平 应用高科技仓库以控制营运费用 利用500000本的库存，可以在两天之内完成所有订单的运送 与超商的往来是通过合并订单由DCs实现 挑战 大型超商和网络书店的出现 大型超商正在迫使配销商接受越来越低的毛利 网络书店的出现使得零售商几乎没有库存，他们接受订单要MBD这样的配销商运送 有些零售商已开始强烈要求MBD直接交货 应该采取新的策略？什么策略？ 本章的议题 集中式配销网络运作与分散式运作的不同策略 仓库利用的替代方法和完全消除仓库的策略 不同方法以满足顾客的需求 集中式和分散式管理 集中系统 决策由网络中枢完成 目标在满足服务水平的的条件下系统总成本最小 集中信息是集中系统的必要条件 允许采用综合策略于整个供应链 分散系统 各自目标不同，只能局部最优 集中系统至少与分散系统一样有效 但有些系统无法“自然地”集中化，例如零售商、制造商和配销商可能各有不同的经营者，各自的目标也不相同 配销策略 直接交运 直接由供应商交运到零售商 零售商可以免除配销中心的营运费用 可缩短提前期 没有中央仓库，风险分摊的效应被忽视 以较小的车运送到较多的地点，运输成本增加 应用条件 提前期为关键时 仓库无助于降低费用时 零售商强制要求，为