施工现场但组织管理机构1.docVIP

中山门虎丘路住宅项目工程四标段施工组织设计 『第二章』现场组织管理机构 PAGE 2 第二章 现场组织管理机构 第一节 现场组织机构 为保证工程顺利施工，公司拟选用具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部，以工程质量和进度为核心，实施“过程精品”管理，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。项目组织架构详见本章后附表“中山门虎丘路住宅项目工程四标段项目组织管理机构图”。 第二节 管理职能分配 系统 岗位 部门 管 理 职 能 ※ 项目经理 1.负责与公司总部的信息沟通与协调。 2.项目资源的组织与调配（包括人力、物资、资金等）。 3.领导制定项目各项管理目标及保证措施，对实施过程进行监督。 4.是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主及协力单位合同。 5.是本项目的成本、质量、安全、环保、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。 ※技术质量系统 总工程师 1.对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制《精品工程策划方案》、《过程识别方案》、《创优策划方案》等文件。 2.负责领导三大体系的培训、实施、监督、考核。 3.组织编制《施工组织设计》及《专项施工方案》，负责新技术推广应用工作。 4.负责材料的选型、报批，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。 5.负责组织结构验收及竣工验收工作；参加工程质量问题的调查与处理。 方案管理部 1.编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，明确各施工分项的施工质量标准，监督技术方案的执行情况。并组织对施组、方案的交底。 2.负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。 3.工艺、技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。 4.对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 5.负责组织计量器具的台帐管理，进行标识、审核。 设计协调部 1.负责施工图纸的管理，组织项目内部的图纸会审，设计变更、洽商的管理。 2.负责土建、装修、机电各专业的施工图详图绘制工作，并负责对各专业承包商提供的详图进行审核，保证各专业的同步与交圈。 3.与设计单位联系沟通、提出建设性建议。 质量监督部 1.编制项目《过程管理计划》，增加施工预控能力和过程中的检查。 2.负责工程质量检查与监督工作，监督和指导分包单位质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和标准的学习。 3.负责质量问题的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。 4.具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件。 5.定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。 6.负责组织现场试验及抽样试验工作。 ※现场管理系统 现场经理 1.是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 2.组织责任认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的《精品工程策划方案》和质量目标的执行。 3.负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 工程管理部 1.负责项目施工生产的管理、协调与过程质量管理工作。 2.执行项目施工组织设计、施工方案和有关质量控制计划、制度，并及时返馈质量信息。 3.组织责任师对工程质量进行检查控制。 4.严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 安全监督部 1.负责员工的入场教育、监督、考核工作，周安全会的组织者。 2.负责施工过程的安全防护措施、防护用品的检查、整改。 3.OHSAS18001职业安全卫生体系的管理与监督责任部门。 4.现场消防设施的管理与检查，消防培训，消防演习的组织。 ※机电管理系统 机电经理 1.负责领导项目安装生产管理工作。 2.负责安装专业队伍考核工作。 3.根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。 4.保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 5.领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。 6.对安装专业施工质量负第一领导责任。 7.严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现。 8.负责安装专业材料计划的审定。 9.参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查并提出处理意见。 10.严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明