工艺管理手册.docVIP

手册编码： 手册编码： 企业 企业手册 工艺管理 工艺管理手册 本手册的宗旨是使你能够： 了解工艺管理的方法和工具；通过工艺管理的优化达到效率最高、速度最快、客户满足最佳、效益最优，本手册主要包括工艺布局、工位安排、工时管理、操作指导书、重点工序控制、工艺点检、装备标准化等七大方面的内容。  内容目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc307471829一、 综述 PAGEREF _Toc307471829 \h 2 HYPERLINK \l _Toc307471830二、 目标 PAGEREF _Toc307471830 \h 3 HYPERLINK \l _Toc3074718311、工艺管理的目标： PAGEREF _Toc307471831 \h 3 HYPERLINK \l _Toc3074718322、工艺管理的方法与工具： PAGEREF _Toc307471832 \h 3 HYPERLINK \l _Toc307471833三、事前算赢 PAGEREF _Toc307471833 \h 3 HYPERLINK \l _Toc3074718341、工艺布局的原则与操作指导 PAGEREF _Toc307471834 \h 3 HYPERLINK \l _Toc307471835四、事中创新 PAGEREF _Toc307471835 \h 3 HYPERLINK \l _Toc3074718361、工时测定的原则、操作和分析 PAGEREF _Toc307471836 \h 3 HYPERLINK \l _Toc3074718372、工位定编的原则和方法 PAGEREF _Toc307471837 \h 3 HYPERLINK \l _Toc3074718383、工位操作指导书编制的原则和内容 PAGEREF _Toc307471838 \h 3 HYPERLINK \l _Toc307471839五、事后优化 PAGEREF _Toc307471839 \h 3 HYPERLINK \l _Toc3074718401、重点工序的控制要点和方法 PAGEREF _Toc307471840 \h 3 HYPERLINK \l _Toc3074718412、工艺点检表的使用 PAGEREF _Toc307471841 \h 3 HYPERLINK \l _Toc3074718423、装备标准化开展的原则和实例 PAGEREF _Toc307471842 \h 3 HYPERLINK \l _Toc307471843六、全流程效率竞争力 PAGEREF _Toc307471843 \h 3 HYPERLINK \l _Toc307471844七、已承诺的被倒逼责任的落实 PAGEREF _Toc307471844 \h 3 HYPERLINK \l _Toc307471845八、结束语 PAGEREF _Toc307471845 \h 3 综述 了解工艺管理的方法和工具；通过工艺布局、工位定编、工时管理、操作指导书、重点工序控制、工艺点检、装备标准化等工作开展实现效率最高、速度最快、客户满足最佳、效益最优，赢得第一竞争力。 工艺布局的原则和方法 工位定编的原则和方法 工时测定的原则和具体操作 工位操作指导书编制的原则和内容 重点工序的控制要点和方法 工艺点检表的使用 装备标准化开展的原则和实例 本手册主要包括指南和指导两部分，分别介绍了工艺管理的方法和工具，以及工艺管理方法的使用原则和操作方法，是工艺管理人员的基本岗位技能指导手册。 目标 1、工艺管理的目标： 工艺是将产品由开发设计转向生产实现的过程，通过工艺布局、工位定编、工时管理、工位指导、重点工序控制、工艺点检控制、装备标准化来保障在产品实现过程中效率最高、速度最快、客户满意度最佳、效益最优，从而实现“**”第一竞争力目标。 工艺管理的KPI指标为线体LOB平衡度、重点工序工艺符合率100%。 2、工艺管理的方法与工具： 工艺管理是工艺经理、技术经理、技术员必须具备的基础技能，主要包含的内容有： 工艺布局的原则和方法 工位定编的原则和方法 工时测定的原则和具体操作 工位操作指导书的编制原则和内容 重点工序的控制要点和方法 工艺点检表的使用 装备标准化开展的原则和实例 三、事前算赢 1、工艺布局的原则与操作指导 （1）工厂布局的内容和原则 1）工厂布局的内容 工厂总体平面布置 解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公室等各种作业单位和运输线路设施的相互关系，解决物料流向和流程、厂内外运输的连接。