施工组织不设计水机.doc

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 2 一、施工组织计划 第一章 项目经理部组织机构图 项目经理施工管理施工技术材料管理安全管理计划管理经济管理后勤管理计量员预算员材料员统计员会计员资料员协调员安全员质检员技术员 项目经理 施工管理 施工技术 材料管理 安全管理 计划管理 经济管理 后勤管理 计量员 预算员 材料员 统计员 会计员 资料员 协调员 安全员 质检员 技术员 项目技术负责人 项目技术负责人 专业施工作业队 专业施工作业队 第二章 现场总平面布置 施工总平面布置图 1、施工场地布置原则 1.不妨碍施工测量放线，保障运输道路通畅； 依实际地形布置； 靠近主体工程，减少工地搬运距离，职工上下班方便； 考虑当地规划； 各工程的作业不产生干扰； 尽量集中便于管理； 符合环境保护法规、条例，满足使用、安全、卫生。 2、施工便道 公路路线基本沿原公路前行，行经地区交通较为便利，施工时只需适当修建纵向施工便道或加宽乡村道路，即可保证施工材料运输和施工机械的进出需要。 3、生产、生活房屋 全路段设置一个施工区域，该工区设置在标段中部，具体位置根据现场实际情况定，修建生产、生活房屋，项目经理部设在该处。 4、料场 料场设在施工范围外 5、生产、生活用水 生产、生活用水均从当地水利网接入 6、生产、生活用电 路线沿线为照明用电线路，施工地段大型机械设备用电考虑自发电。工地现场常设一台50KW的发电机备用，以满足供电短缺或出现故障时急用，使得施工不得以因电力供应而中断，确保施工工期。 7、通讯设施 为了方便组织施工，利于工作联系，项目经理部和各工区现场指挥采用无线对讲机。 以下是临时用地表 土地的计划用途 所需面积 （m2） 大致位置或起止桩号 所需时间 自 至 其中利用发包人已征用土地（m2） 待借用 （m2） 原材料堆放区 100 甲方指定 开工至完工 100 0 预制加工车间 100 甲方指定 开工至完工 100 0 成品库房 100 甲方指定 开工至完工 100 0 机械库房 30 甲方指定 开工至完工 30 0 设备库房 30 甲方指定 开工至完工 30 0 卫生间 10 甲方指定 开工至完工 10 0 生活用水 10 甲方指定 开工至完工 10 0 办公区 30 甲方指定 开工至完工 30 0 消防设施区域 10 甲方指定 开工至完工 10 0 临电设施 10 甲方指定 开工至完工 10 0 垃圾回收 10 甲方指定 开工至完工 10 0 投标单位：（盖章） 法定代表人：（签字） 日期： 第三章 计划开、竣工日期、施工进度计划及措施 施工工期、施工进度计划 一、编制本工程项目进度计划，主要依据下述原则： 1、招标文件中项目总体进度要求。 2、国家及地方的有关法令、法规。 3、施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程。 4、设计图纸和设计说明。 5、有关设备材料的供货周期。 6、本工程的地理位置、交通状况及社区环境。 7、各工种之间的施工顺序和搭接关系。 二、工程总体计划 本工程采用以下施工进度计划管理流程 编制周进度计划 编制周进度计划 确定周进度计划 计划工程量 月计划审核 找出月进度计划 完成难点 确定月进度计划 施工总进度计划 主要阶段进度计划 编制月进度计划 资源准备落实 资源计划进场 周计划审核 找出月进度计划 完成难点 解决难点问题 项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督 实 施 在项目副经理的领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成 总 结 追查原因 解决问题 三、由总控计划编制相应施工计划，根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。 四、计划实施过程中进行动态管理。如日计划或周计划发现偏差，及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 五、对计划进行严格管理，建立相应奖励制度，切实保证计划的实施效果。 六、在实施过程中随时听从业主、总包、监理对工程进度的意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署的步调统一。 七、以下为计划开工、竣工日期和施工进度网络图 工程施工进度网络图 施工进度：(开工日期由甲方确定，本项目工期150天，完工日期按开工日期顺延。） 日期 主要工程项目 8.3 8.10 8.20 9.01 9.10 9.20 10.01 10.10 10.20 11.0