《项目管理》-课件设计(公开).pptVIP

讲师:沈澄勇 先生 课程内容： 项目管理简介 项目目标 项目规划：分工结构（WBS） 项目进度：CPM vs. PERT 项目进度的计算 资源分配与工作量估计 项目控制与评估 项目团队的管理 课程目标： 利用分工结构做好项目规划 培养实地操作项目进度的工具与计算的能力 学习如何管理分配各项目的人力与资源 利用科学方法做好项目控制与评估 学习项目团队的组织与管理 2、何为管理 预测—计划—执行—检讨—反馈 3、何为项目管理 项目管理：规划、安排与控制项目活动以达成项目目标。 3、分工结构的结束点 （1）将最终成果逐步细分直到无法再细分为止 （2）分工之后较能准确估计出需要投入的人力、成本及实施期间 （3）第一层任务汇总后皆应可成为较高层次的活动，而所有活动汇总成为阶段 （4）切记于分工结构的过程需考量每一个项目的目标皆已被涵盖 （3）指标的要素 五、项目进度的计算 1、网路计算的重要性 项目进度可利用网状图来计算，其重要性包括： （1）了解每一任务的起讫时间 （2）哪些任务是要径的一部分 （3）哪些任务具有缓冲时间 如果了解了以上三个资讯，则可以算出整个项目所需 的时间；亦即是关键路径的时间。 *关键路