《工程项目管理》工程项目说的前期策划.ppt

第二章 工程项目的前期策划 本章提要 1.工程项目的前期策划工作，包括项目构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作有足够的重视。 3.项目前期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略、和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 一.目标管理方法 目标是对预期结果的描述.要取得项目的成功,必须有明确的目标。工程项目采用严格的目标管理方法，这主要体现在如下几方面： 1.在项目实施前就必须确定明确的目标，精心论证，详细设计、优化和计划。不允许在项目实施中仍存在目标的不确定性和对目标过多的修改。 2.在项目的目标系统设计中首先设立项目总目标，再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。 3.将项目目标落实到各责任人，将目标管理同职能管理高度结合起来，使目标与组织任务、组织结构相联系，建立由上而下、由整体到部分的目标控制体系，并加强对责任人的业绩评价，鼓励人们竭尽全力圆满完成任务。 第四节 工程项目的定义 一.项目构成定界 上层系统有学多问题，各个方面对项目都有许多需求，边界条件又有很多约束，所以目标因素名目繁多，形成非常复杂的目标系统。对目标因素按照性质可以划分为三个范围： 1.最大需求范围。即包括前面提出的所有目标因素的结合U1； 2.最低需求范围。这由必须的强制性目标因素构成，是项目必须解决的问题和必须满足的目标因素的结合U2 ； 3.优化的范围。它是基于目标优化基础上确定的目标因素的结合U3 ； 所以U2 ?U3 ?U1，即如图2-3所示。则由U3所确定项目目标决定了项目的系统范围。 第五节 工程项目的可行性研究 可行性研究是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律（以及政策）、经济、财力等方面进行全面策划和论证。 一.可行性研究前的工作 1.项目经理的任命。 2.研究小组的成立或研究任务的委托。 3.工作圈子的指定。 4.研究深度和广度要求,以及研究报告内容的确定。 5.可行性研究开始和结束的时间的确定以及工作计划的安排。 二.可行性研究的内容 不同的项目，其具体研究内容不同。按照联合国工业发展组织（UNIDO）出版的工业可行性研究手册，其可行性研究内容包括（见参考文献14）： 第六节 工程项目前期策划中的几个问题 1.重视项目前期策划工作的安排 2.一般在项目的前期策划阶段,上层管理者的任务是提出解决问题的期望,或将总的战略目标和计划分解,而不必过多地考虑目标的细节以及如何去完成目标,更不能立即提出解决问题的方案 3.应争取高层的支持] 4.协调好战略层和项目层的关系 5.一个项目的实施和运行,达到项目目标需要许多条件,这些条件构成项目的要素 6.在项目的前期策划中应注意上层系统的问题、目标和项目的联系与区别 第三章 工程项目的系统分析 本章提要: 1.工程项目系统描述的几个角度,即技术系统,目标系统,行为系统,行为主体(即组织)系统等.项目目标是通过各个系统的综合作用实现的. 2.工程项目环境系统的结构.在工程项目的实施过程中应注意的因素有:环境的变化以及对技术系统,目标系统,行为系统的影响. 3.工程项目系统的分析方法,主要是技术系统的结构分解方法与实施过程的分析方法. 工程项目的结构分解在本书中具有独特的地位,它是项目管理最基本,也是最重要的方法之一.它对整个项目管理起纲领性作用.项目结构分解的不确定性很大,应学会自己所从事的工程项目的结构分解方法. 第一节 工程项目的系统性 一.概述 系统的定义:系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体.任何工程项目都是一个系统,具有鲜明的系统特征 任何项目管理者,项目的参加者,工程技术人员首先必须确立基本的系统观念.这体现在: 1.全局的观念,系统的观察问题,解决问题作全面的整体的计划和安排,减少系统失误.在采取措施,作出决策和计划并付诸实施时都要考虑各方面的联系和影响. 2.追求项目的整体的最优化.强调系统目标的一致性,强调项目的总目标和总效果,而不是局部优化. 3.在现代工程项目管理中,人们越来越强调系统的集成.