施工组织措施方案.doc

范文范例 学习指导 PAGE word 完美格式 整理 通辽发电总厂烟气脱硫工程施工组织措施 1、工程的特点与难点 1.1、施工场地狭小复杂 施工现场场地较为分散，构成了实际施工场地狭小，为现场规划布局、安全管理、文明施工带来一定难度。土建施工阶段，零米基础土方回填后，安装队伍大量进入。可见，现场用地十分紧张，只能布置交叉作业，涉及到的施工分包单位相应也较多，对施工过程中如何协调人、机、料、场地、运输、起吊的要求很高。 1.2、工期安排紧 本工工程实际工期约180天，而且在工期内又包括一个个雨期和半个冬期施工阶段，对工程的施工进度安排极为不利。我公司承诺在2008年11月30日前完成168满负荷试运行工作。由此形成的抢工局面将带来劳动力、周转材料、大型机械投入多，且工序交叉作业干扰大，需采取相应技术手段和管理措施 2、组织措施 2.1、部署原则 结合工程特点以更科学、更合理、更严密的施工部署，打造精品工程。以对关键线路的工期控制为主，合理部署影响工期的分部分项工程，即围绕土建及安装进行施工，穿插附属工程。制订科学的、实用的、可操作性强的质量、安全、环保及文明施工的保证措施，确保项目既定的安全、质量、进度、成本目标的实现。 2.2、组织机构及管理职责 2.2.1 EPC总包项目经理部设项目经理，下设各专业专工，专业安全员，资料员等。个个施工队再设立项目管理机构。对工程进度、成本、质量、安全和文明施工等管理负责。 2.2.2组织机构图： 总公司领导班子 总公司领导班子 项目部经理 项目部经理 安全部质量技术部生产部 安全部 质量技术部 生产部 各专业专工各专业专工工专业专工各施工队安全员 各专业专工 各专业专工 工 专业专工 各施工队安全员 各专业安全 负责人各施工技术 负责人各施工队 各专业安全 负责人 各施工技术 负责人 各施工队 生产负责人 范文范例 学习指导 word 完美格式 整理 2.3、管理职责 2.3.1项目经理 （1）领导、组织、协调各类要素资源的配置； （2）负责与业主、监理、设计等单位的协调、沟通和领导工作，对项目实施中的重大、紧急事件进行处理并决策，审批重大例外事务； （3）负责向项目部内部传达国家法律、法规和顾客要求并贯彻执行； （4）负责组织施工组织设计、质量计划、施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案，明确工程工期、质量、安全、环境和经营管理等目标、指标，并组织落实； 2.3.2、生产技术部： 1.技术管理： （1）主持编制施工组织设计和技术方案，审核技术交底工作； （2）主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作； （3）领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图及竣工资料； （4）对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目部信息化的建设工作； （5）负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，落实质量责任制，完善管理制度，确保实现质量目标； （6）组织相关部门和人员与监理、设计方等就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。 （7）贯彻执行国家、地方有关法律、法规、 文件、标准、规范、工艺标准等，组织落实，开展技术管理工作； （8）负责施工图纸的接收与发放并确保图纸版本的有效性；组织施工图纸会审并办理图纸会审记录，组织图纸二次设计或深化设计的工作，并呈报相关部门审批； （9）负责与设计单位沟通及办理设计变更、工程洽商，并对变更、洽商进行管理； （10）负责编制技术创新、新技术推广项目应用计划，负责组织开展科技攻关和科技示范工程活动； （11）负责项目部日常实验、测量管理工作；工程管理： （12）负责工程施工管理，承担项目进度控制职能； （13）负责实施安全文明施工； （14）负责工程计划、施工统计管理工作； （15）负责工程施工各项生产要素的调配、专业分承包方之间的施工配合管理； （16）负责施工设备、劳务的管理工作； 2、质量管理： （1）全面负责本工程施工质量的策划、管理与监控，在全面质量管理思想的指导下，具体负责施工质量控制程序、质量资料建档工作； （2）负责贯彻、执行与建设工程质量相关的法律、法规，规范、标准；建立、健全总