城市综合体沈阳沈北亚泰城150w方年度策略提报.pptxVIP

关注的三个问题量的问题——任务约8.5亿价的问题——比区域细分市场高节奏的问题——产品供应丰富一二三量的问题——任务约8.5亿一8.5亿 这是一个什么样的任务？ 用两组数据做分析2011年 沈阳单项目过十亿的纯住宅项目 2011年沈阳项目销售金额十强排名12345678910企业名称皇朝万鑫国际大厦中海· 际社区中海· 宇天下中海城皇城恒隆广场碧桂园· 河城万科城东森总部商务广场沈阳北一路万达广场恒大绿洲成交金额（亿元）24.3316.8316.3914.4514.413.6913.2312.9812.612.4国寰银2012年 沈阳单项目过十亿的纯住宅项目 2012年沈阳项目销售金额十强排名12345678910企业名称协和广场碧桂园· 河城沈阳万达 新天地沈阳亿丰时代广场中海· 宇天下长岛北约克商业广场奥园国际新城中海国际社区中海城成交金额（亿元）20.0715.9614.5913.1912.5912.4611.5911.0410.527.62银寰大盘共性区域层面：工程层面： 产品层面：推广层面： 地处新兴居住板块，所在片区处于上升成熟阶段供应量充足，工程形象进展迅速，视觉层面感受较强 产品丰富，提供全生命周期产品 主诉虽不同，但总体趋势，诉求大盘起势，全媒体使用通过我们做过的沈阳两个以品牌命名的百万大城整体推广带给本案的启示位置：长白岛 建面：100万㎡ 起始年份：2006推广背景：长白岛是沈阳人心目中的棚户区、大菜地、养熊场……2006年，万科第一家进入长白岛进行开发，面对区域板块完全荒芜，和居住氛围的虚无缥缈，只能许以生活远景和城市概念，希望借此为购买人群增加心理依靠。总推广分为4个大阶段2006年发明一座城市诉求点：万科品牌与大盘规模产品：大推广下针对稀缺洋房和平地王 和平新核心诉求点：区位产品：大推广下针对多层2007 年2008 年一城 一岛 一宅 一生诉求点：在浑河沿线竞争激烈的情况下，万科城通过诉求地域属性和唯一性来与竞品区隔 产品：大推广线下 推出一线临河豪宅 峰汇 4年成就一座岛的荣光 诉求点：4年大成 成熟产品：大推广线下 各组团2009 年2010 年 诉求点：泊岸 泊心 泊天下产品：大推广下针对 万科U5产品大形象完成后针对各产品线调性进行推广诉求万科 城整 体 推 广 策 略位置：沈阳于洪区原荷兰村建面：300万㎡开始年份：2010推广背景：荷兰村作为全国最大的烂尾楼，在沈阳的心目中是又远又差，虽然曾经是沈阳最美的地方，但推广初期已经是破败不堪。中海借势在沈阳的四盘联动开始品牌诉求。 让沈阳重新想象诉求点：中海大品牌切入4盘联动 产品：为中海城做铺垫2009 年北二环门户 300万平欧陆生活榜样 诉求点：大盘 大生活 产品：大品牌形象下 高层 洋房2010 年城心崛起 大城大美 诉求点：区位 配套 产品：大品牌形象下 高层2011 年2012 年各产品线组团进行单独推广中海 城整 体 推 广 策 略第三阶段 繁华配套大城大美城心崛起 第二阶段 大盘形象 300万平欧陆生活榜 样 第四阶段产品线优势 各产品线 利益诉求 第一阶段 借势品牌让沈阳重新 想象 策略 启示确立区域内中心地位三个确立确立区域第一盘——沈北第一盘确立物理配套属性 和平地王 和平新核心 占位于和平 对位愿意留在和平的人群 北二环门户占位于北部市场 对位愿意留在皇姑人群确立区域中心占位 沈阳老百姓 实在 理性， 有着固有的地域概念以市政府为界线的区域认知概念很明显。并有着强烈的区域从众心理。 这 要求本案必须以最有价值物理属性占位于区域政策优势沈北 沈阳新都心打造以创新为主导、生态为特色、立足沈阳经济区、面向东北、辐射东北亚的集商务商贸、金融服务、文化行政、休闲宜居为一体的生态城市核心区，利用5至10年时间，建设成为中心城市新都心。亚泰城项目就位于沈北十字金廊蒲河大道与盛京大街的交汇处，中新国际城南端。 占据规划中城市资源的核心位置计划施工及投入使用的时间该项目计划占地面积230亩，建筑总面积约52万平方米，计划工期2011年下半年到2013年下半年。沈阳的第一座NBA标准比赛场馆，2012年9月竣工，将承接全运会闭幕式演出。计划总投资45亿元，建筑面积73万平方米,将全力打造东北最大的酒店用品商城,已部分投入使用。3万平米的亚洲最大儿童职业体验欢乐园已经正式运营。总投资50亿元，建筑面积80万平方米，计划2014年竣工并投入使用。数据来源辽宁省投标招标监管网百度百科数据来源世界工厂企业库沈阳网中安在线 项目市民服务中心和金融港盛京NBA国际演艺中心沙溪国际酒店用品商城酷贝拉青少年职业体验基地苏泊尔大厦项目计划施工及投入使用的时间数据来源沈阳名嘉城市广场由澳门名嘉集团投资建设，总投资28亿元