《人力资源培训》-课件设计(公开).pptVIP

人力资源培训和发展 培训 什么是定向 上岗引导活动第一部分 上岗引导活动第二部分 上岗引导活动第三部分 第二节 培训 培训就是给新雇员和现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。 管理能力开发则是一种比较长期的培训，其目的是为组织发展和解决某些组织问题而可能出现的某些未来的工作，开发现在的和将来的管理人员。 培训作用的扩展 培训和开发方案的成本效率 有效的培训系统 1、培训需求分析过程 2、培训目标设置 3、制定培训计划，确定培训方法 培训方法及适用范围 4、执行培训计划 培训转移的氛围 管理人员的支持 课程内容与工作相匹配 行动计划 实施多段培训方案 将绩效辅助物用回到工作中 5、培训效果评估 测量 受训者的反应 培训内容测试 绩效评估 组织绩效的记录 评估设计 对控制群体的前测试与后测试 第三节 员工职业发展 职业生涯 员工职业发展活动 员工个人方面的活动 组织方面的活动 管理开发 管理干部评估 提高领导有效性 管理生涯成功要领 职业生涯 个人方面的活动 组织方面的活动 组织职业管理 组织中个人发展的类型 专业 技术型 行政 管理型 职工职业发展管理的实施 制定企业人力资源开发的综合计划 建立本企业的人力资源档案 组织需要与个人需要的协调与一致 管理的重点是有潜力的苗子 基层主管——言传身教与培训；横向调动；职务轮换 中层干部培