2、质量管理体系和措施.doc

WORD整理版 专业学习参考资料 质量管理体系与措施 一、工程质量管理体系 （一）质量目标 工程质量目标——一次验收达标。 质量检验项目一次合格率100%。 严格按建筑安装工程质量评定统一标准及泸州市有关规定要求，精心组织，精心施工，进行全面质量管理，运用全质管理办法对本工程质量进行预防，运用信息返馈原理和PDCA循环，成立QC小组，开展QC活动，努力提高工程质量。 （二）工程质量计划 1、以真诚朋友的竭诚同业主、监理合作，以期建成精品工程。 2、不断推广使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。 3、不断致力于培训和提高员工的素质，优秀人才安排在对工程质量有重要影响的岗位。 4、资金优先满足质量改进的需要。 5、质量方针目标的实现，通过严格管理、培训、工作考核、过程监控???内部质量审核、质量评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行（附工程质量计划流程图） （三）严格执行国家强制性标准及行业标准 我司在施工中将严格执行现行国家施工规范（GBJ系列）、规程（JGJ系列）及行业标准，同时在施工过程中还将按我司现行ISO系列质量体系对其定义的质量要素进行分解细化，并将质量职责落实到个人。 （四）建立健全质量保证体系 1、在质量目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制，层层签订责任状。 2、强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。 3、完善管理办法：建立健全质量管理制度，严格交接程序，关键部位重点检查，严把质量关。 4、在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，实行全面质量管理，以一流质量、一流速度、一流技术创建精品工程。 （五）按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。 （六）公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于受控状态，确保工程质量达到预期管理目标。 （七）建立高效灵敏的质量反馈系统 设立以专职检查员、技术人员作信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息传递给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制信息网。 （八）质量保证支持性文件 1、质量程序文件 依据质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式建立并保持文件化的质量体系。在工程全过程中运作实施。文件内容包括： （1）《质量保证手册》 （2）包含体系要素和程序文件 （3）其它质量文件包括： A、各种操作规程、管理规程、作业指导书、工法等。 B、质量记录、表格、图纸。 C、支持性文件—相关的法规、标准、规范等。 2、文件资料控制 现场设资料室统一管理程序文件资料，对质量体系持续有效运行起作用的各个场所都使用相应文件的“受控”有效版本。 每道工序（分项工程） 施工准备 技术部：技术交底 不合格返工处理 施工班组　自检 质量员　专职检 技术部：质量评定 监理单位检查 建设单位检查 分部工程 项目总工程师核定 工程部：检查 技术部：检查 监理单位核定 建设单位核定 政府质量监督站核定 质量管理机构 项目经理：陈世峰 项目技术主管：刘庭宽 技术部：魏定富、文良海 物供部：沈阳、田刚 质检部：陈玮、曾利纯 采购员： 材料员： 技术员: 质检员： ` 施工员： 试验员：胡 材料采购质量 优化作业设计 材料库存保管 工序检验 试验检验 施工班组操作 项目工程质量责任保证体系： 质量保证体系图 技术保证 制度保证 组织保证 思想保证 施工保证 创优规划 经济法规 贯彻ISO9001：2008系列质量标准，推行全面质量管理 项目部质量 领导小组 提高 质量意识 经济 责任制 各项工作制度 和标准 作业队质量 管理小组 TQC教育 现场QC小组活动 质量工作检查 现场QC小组活动 质量 自检小组 质量计划 技术交底 熟悉图纸掌握规范 岗前技术培训 应用新技术新工艺 测量复核 现场QC小组活动 质量工作检查 制定教育计划 下道工序是用户 为用户服务 质量第一 签定包保责任状 制定奖罚措施 完善计量支付手续 优质优价 加强现场试验控制 充分利用现代化检测手段 进行自检互检交接检 定期不定期质量检查 接受业主和监理监督 质量 责任制 技术岗位 责任制 检查落实 奖优罚劣 提高 工作技能 总结 表彰先进 改进 工作质量 经济兑现 质量评定 反 馈 实 现 质 量 目 标 （