正守奇攻打赢2013春季校园招聘战.PDFVIP

2013 2013 正守奇攻 打季校园招聘战 每年的校园精英争夺战都会硝烟十足。企业若总是沿袭传统套路，胜算似乎会越来越 小，那么另辟蹊径是否有可能？ 校园招聘，能否柳暗花明 L公司是一家中型纺织企业，经过7、8年的发展壮大，逐步形成了以研、产、销为一 体的运营模式，产品远销海内外，为地区经济做出了重要贡献，也多次被当地政府评为“吸 纳就业模范企业”。随着竞争模式的升级，公司对人力资源的引进与培养愈发重视，每年 的校园招聘也已成为公司获取和储备人才不可或缺的重要渠道。过去几年，公司一直沿用 常规的校园招聘“套路”，但是成效却不如从前。 L公司校园招聘面临的问题并不是个案，各个单位的人力资源部面对各用人部门的招 人计划，怎么选、从哪儿选、用什么方法选才能选到“对”的人，的确很重要，也让人很 头疼。事实上，很多企业在校园招聘时，已习惯了沿袭传统的“套路”，比如在公司官网、 各高校就业网站、第三方招聘平台发布企业招聘大学应届毕业生信息，按照既定流程到学 校宣讲或参加校园招聘会，筛选简历、面试、笔试之后，敲定人选，签订三方协议等。整 个过程很投入但不算愉悦，结果也有些差强人意。筋疲力尽的HR们往往会想：这样下去， 劳心费力效果不大，校园招聘岂不要变成鸡肋，怎样才能有所突破？ 正守奇攻 ，不拘一格降人才孙子曰：以正合，以奇胜。 自古以来的军事战争中，讲究正兵对峙、奇兵胜出，单纯依靠正兵取胜，除非拥有数 倍于对手的兵力。双方旗鼓相当或弱于对方的时候，只有大胆采用奇兵才能增加获胜的机 率。同样是校园招聘，知名企业、行业巨头具有无可比拟的优势，那些知名度不高，或者 有明显地域性的企业，如何在这场人才争夺战中抢得先机，找到并争取到“适合”自己的 人才，需要一定的技巧。 善用正兵，严阵以待充分重视传统校园招聘的作用，认真做好调研及宣传工作，灵活 运用素质测评、笔试、面试、情境模拟等手段，提高校园招聘的品质，这就是我们所说的 用“正兵”，即通过正面作战，遴选适合自己的人才。同时，这也是进行公司宣传的一种 途径。大学生群体是未来的生产力，也是未来的购买力，通过校园宣讲，为未来积蓄能量。 无论是从哪一个角度讲，做好正面招聘，都有积极的意义。 正兵1：重视招聘类门户网站的作用，做好宣传工作。 所谓“酒香也怕巷子深”，招聘需求只有被目标群体接收到、并能够引起他们的关注， 才能有后续的好效果。比如，我们会根据公司的招聘需求选择1-2家招聘网站推送公司的校 园招聘信息，或者通过招聘网站链接至公司官方网站，使学生及时了解到公司及招聘职位。 正兵2：充分运用各大高校的就业信息平台，力求做到尽善尽美。 事实上，大学应届毕业生最为关注的还是自己学校的就业信息平台，这就要求我们HR 做好校园招聘前的信息发布工作，行文、措辞等均须慎之又慎，尤其是知名度不高的单位， 这是第一次与大学生们“见面”，会直接影响到他们对公司的印象。同时，一些专业的应 届生求职网络平台、高校就业信息共享平台等，也都是不错的渠道。 正兵3：专场招聘/双选会，适合自己的才会起作用。 事实上，无论是专场招聘会，还是双选会，各有各的特点。双选会上，求职的学生人 山人海，参会的单位动辄百家。综合素质高、形象好的毕业生容易得到用人单位的青睐， 也就容易脚踏多条船。专场招聘会的财务成本相对较高，对企业知名度的要求也高，否则 容易冷场，事倍功半。综合观之，根据自身特点和需求选择适合自己的才是王道。 正兵4：校招海报/易拉宝/条幅/视频等，生动形象的宣传才会起作用。 无论是专场招聘会，还是大型双选会，视觉资料是最具冲击力的，容易给应聘者留下 深刻的印象。企业可以根据自身需要，设计能体现出自身特点的内容予以展示，吸引和赢 得大学生的关注和认同。 正兵5：组建合理的校园招聘团队。 企业应对校园招聘团队的人选确定合适标准，选择业务能力突出、沟通能力强的员工 组成招聘团队，合理搭配人力资源部门与业务部门成员，并且对他们进行统一的业务培训， 系统提升招聘团队成员的专业能力。 正兵6：合理使用测评手段。 笔试、机试、心理测评、无领导小组讨论等等测评方式，无非是想了解应聘者的本真， 甄选出适合企业、而不是擅长“表演”的应聘者。毋庸置疑，量表滥用、测评毫无目的， 都是我们需要避免的。要根据