《深圳港式门店管理实战》-课件设计(公开).pptVIP

深圳门店港式管理实战 一、新店选址与布局配置 开店常见问题 开店常见问题 １.好店无好业绩（位置好不等于业绩好，别人好不等于自己好） 门店拓展标准报告 门店拓展标准报告 此处缺少表格２个 　 门店布局规划 二、新人入职与培训 招聘方式 新人培训课程要诀 新人入职标准 薪资 三、经纪人必备的业务技能 专业意识 服务意识 赞美及微笑 韧性 营销学+心理学+演讲学＝销售学 四、如何采最多的房客源 房源是成交之母 客源是成交之父 房源开发 社区开发 客源开发 五、房客源分配与应用 公盘制是大趋势 房客源分配比例建议 房客源运用关键词 房客源运用节点 六、店长与秘书的日常职责 店长（经理）工作日志 Ⅰ　AM09:00-AM09:30 早会安排当日业务工作 Ⅱ　AM09:30-AM10:00 检查昨日量化完成情况 Ⅲ AM10:00-AM12:00　圈定目标客户并给业务员指令 Ⅳ PM14:00-PM16:00　持续跟进业务（看楼谈判协调） Ⅴ PM16:00-PM18:00　面试、约见应聘者 Ⅵ PM18:00-PM19:00　例会 Ⅶ PM19:00-PM22:00　当日工作分析、效率评估、找个别同事谈话，明确第二天工作计划 秘书工作日志 １）部门的日常事务＼员工的日常行为按照公司的员工手册进行监督及管理，各种上交的公司的文件＼单据都须及