港口码头堆场施工技术标 (20).doc

PAGE 目 录 一、施工组织设计或施工方案 1、施工组织设计文字部分 2、图表 表1、项目经理简历表 表2、拟投入的主要施工机械设备表 表3、劳动力计划表 表4、计划开、竣工日期和施工进度网络图 表5、施工总平面布置图及临时用地表 二、项目管理班子配备情况 表6、项目管理班子配备情况表 表7、项目技术负责人简历表 表8、项目管理班子配备情况辅助说明资料 三、项目拟分包情况 目 录 第一章：总体概述 第二章 施工组织总体设想及施工段的划分 第三章 施工现场平面布置和临时设施、道路布置 第四章 施工进度计划及各阶段工期保证措施 第五章 施工准备及劳动力、机械、材料投入计划 第六章：分部分项工程施工方案 第七章：本工程重点、难点采取的针对性措施 第八章：质量保证措施 第九章：安全施工措施 第十章：文明施工措施 第十一章：环境保护施工措施 第十二章：冬、雨季施工措施 第十三章：已有设施管线的加固、保护等措施 第十四章：项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第十五章 与各单位协调配合措施 第十六章 突发事故应急方案 第一章 总体概述 一、编制依据及编制原则 （一）编制依据 1、南京梅山海事监管浮码头工程招标文件、工程量清单及有关补充文件。 2、与本工程相关的施工技术规范和验收标准。 3、施工现场条件和施工环境。 4、本公司的综合实力。 （二）、编制原则 1、响应招标文件，严格遵循招标书规定的内容和设计文件的要求，严格执行技术规范，并适当采用新材料、新工艺。 2、在确保工期、质量和文明工地的前提下。全面优化施工组织，合理安排劳力和设备，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。 3、严格遵守施工规范和操作规程，遵循国家及有关部门关于质量安全生产规定，确定施工质量和施工安全。 4、努力提高施工机械化程度，降低成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度。 5、推行全面质量管理，执行ISO2000质量管理标准和程序。 6、采用项目法组织施工，推行标准化管理，做到安全、优质、文明、高效。 二、工程概况 （一）、工程简介 本工程为南京梅山海事监管浮码头工程，详细内容见施工图纸。 （二）、主要工程量 工程量详见招标文件中工程量清单内容。 第二章 施工组织总体设想及施工段的划分 一、工程质量目标 我单位将在南京梅山海事监管浮码头工程建设工程施工中，建立、健全质量保证体系，通过程序化管理和规范化施工，实现“各分项工程合格率为100％，单位工程优良率95％”的质量目标。确保工程达到招标文件要求的质量等级--符合现行国家验收标准。 二、施工安全目标 我单位将在南京梅山海事监管浮码头工程建设工程施工中，严格安全管理，紧抓“三工”教育、完善规章制度、落实各项措施。确保实现“三无”、“三消灭”、“一创建”的安全目标。 三、施工工期目标 本工程拟开工时间为2008年11月26日，竣工时间为2008年12月10日，施工总工期15日历天，实际开工日期以开工报告为准，施工中应用先进的项目管理方法和施工技术，对工期进行动态控制，通过优化施工方案、合理配置资源、预控工序衔接等措施，力保工期目标的实现。 四、现场布置 合理划分施工段落和施工任务，合理布置、安排和修建生产人员及管理人员驻地、钢筋模板制作场、材料库、施工便道、供水供电线路等临时设施，使各施工队工程量均衡，避免人员和设备频繁调动，保证施工生产顺利进行。 五、施工区段的划分 根据分布位置、工程量大小、工期要求、周边施工环境，充分考虑队伍、机械设备的能力及任务量，本着科学合理、安全高效，确保质量、工期及环境的原则，将本工程划分为一个作业区。 六、资源配置 根据工程数量和工期要求，施工现场成立精干、高效的组织机构即南京梅山海事监管浮码头工程项目经理部。拟投入一个综合施工队，高峰期劳动力为40人，施工时依计划做相应调整。 主要施工机械设备及仪器共投入10余台套，以满足施工的需要为标准，且略有富余，以做备用、周转。 资金投入方面，根据现场的实际需要，本投标人拟在开工前投入工程启动资金，以满足早进场、早准备、早开工的实际需求。 施工材料方面，业务人员根据所需的材料提前进行调查、选择，依据施工进度按时组织合格的材料进场，并对材料实施动态管理。 第三章 施工现场平面布置及临时道路、设施 布置 一、临时设施布置 根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来看，我们计划将在南京梅山海事监管浮码头工程外侧空作为临时用地，在临时用地内布置生活与生产设施，项目部人员全部驻地建设。临时用地内主要布置如下： ①项目经理部； ②生活房屋； ③临时试验室； ④钢筋加工场； ⑤木工加工场； ⑥材料堆放场、仓库； ⑦砼拌和场地； ⑧机械停置场地； 项目经理部考虑全部采用彩钢标准移动房，作为项目部人员生产生活用房，