这家施工单位成控制扣到不可理喻（分包、供应商看完心情很不好）.docVIP

这家施工单位成本控制扣到不可理喻（分包、供应商看完心情很不好） - 建筑技术 加强内部成本控制，努力降低工程成本。 1、 人工费控制 为了在同期施工的三家施工单位中脱颖而出给业主留下良好印象，为签证索赔打好基础，公司具体从以下几方面做好人工费的控制： ⑴劳务队伍选择 公司决定选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 ⑵劳务合同签订 在与劳务队签订合同时，公司根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还是工期、质量、文明施工以及履约保证金等条款都约定得非常细。杜绝了劳务队在施工中查找合同漏洞寻找签证机会，也便于项目部在施工过程中有效管理和约束劳务队伍，避免了很多不必要的争端。 例如: 劳务合同中工期的约定： a、乙方应严格按照合同工期完成合同约定的工作内容，若工期拖延，甲方将按X000元/天对乙方处违约罚金，并全额没收工期履约保证金X0万元；对于非乙方造成的工期延误，乙方书面报告甲方，甲方认可后，工期可顺延。 b、因乙方原因造成工期延误，经甲方催告仍不能达到甲方要求的，甲方有权根据工程施工需要将部分施工段划分给其他施工队伍进行施工，由此发生的费用从乙方结算中扣除，乙方必须无条件接受，不得向甲方提出任何经济补偿要求。 ⑶签证流程的制订 劳务合同签订后，项目合约部立即组织项目各个部门的相关人员进行合同交底，使项目