【房地产】中原：城市综合体开发战略-宝时城22区项目定位报告.pptVIP

谁会为老宝城旧改项目买单？ ——宝城22区项目定位报告 深圳市场概况——连续四年供不应求，供需矛盾加剧 深圳市场概况——“地荒”、“房荒”， 令价格大幅上扬 1、政府扶持——深圳关外八大组团规划出台， 宝安中心组团脱颖而出。 新区 3、大铲港建设带动宝安经济大力发展 项目经济指标 区位 ——老宝城中心辐射区 由于属于旧城改造项目，周边配套成熟。 本项目总建筑面积达76万㎡，是深圳难得的超大项目，也是成就发展商品牌里程碑高度的项目。 西岸唯一 76万㎡公园大城 治安大力改善，城市综合管理水平提高 客户定位模型——谁是我们的客户？ 目标客户定位 根据以上的分析和修正，最后对于22区项目目标客户定位如下： 目标客户特征 目标客户特征 次主力客户群 本地居民——这些人多为当地原住民，其收入相对较高。此消费群体购房的目的是为了改善居住环 境，大多将原有的农民房租出。 来自周边（如石岩）等的客户——新安对比石岩等区域，在交通、治安以及教育配套方面有无法比 拟的优势，很多中层阶层客户为子女教育及改善居住氛围而选择新安老城置业。 来自关内的客户——这部分来自关内，面对关内高昂的房价，转而将目光投向了关外房价 相对便宜的物业。 其他