工程施工技术管理讲义(桥梁工程铁路工程隧道工程).pptVIP

目 录 第一章 总 则 第二章 项目技术系列岗位职责 第三章 技术干部工作流程 第四章 技术资料管理 第五章 方案制定及实施性施工组织设计编制 第六章 技术交底 第七章 图纸审查 第八章 工程施工日志 第九章 工程调度管理 第十章 拌和站施工技术管理 第十一章 项目物资管理（技术部分） 第十二章 项目工程计量管理（技术部分） 2、主持编制实施性施工组织设计、施工技术方案和特殊工序作业指导书，并随时检查、监督和落实，积极推行“四新”科技成果和工法。 3、组织设计图纸会审，制定创优计划及质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制订整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。 4、组织参加质量工作会议，定期组织工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。 5、负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。 6、参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。 7、对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。 8、支持技术、质检人员的工作，组织、指导竣工资料的编制工作，参加工程竣工验收工作。 6、配合总工程师积极参与变更设计、合理化建议和科研成果、工法、论文（总结）的上报工作。 7、参与总工程师对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等工作。 8、负责不合格品的控制和处理审定，负责纠正和预防措施的审核。 9、按照管理标准和要求，定期检查技术内业资料的整理和归档、入卷。 主要权利 1、授权分管施工技术科科长、安全质量环保科科长、测量队队长、试验室主任或工区技术负责人等。 2、对分管的技术管理工作的管理权。 3、对分管的工程过程控制的检查权。 4、对不符合公司规定、项目规定和行为规范的行为的批评权、指导权。 5、对技术开发、设计及资料的提请变更权。 质量职责 1、参与编制实施性施工组织设计/质量计划、施工方案和特殊过程、关键工序作业指导书。 2、具体负责质量管理，组织质量计划的编制、领导、检查，督促质量体系文件的有关技术标准等日常工作的实施。 3、负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程控制的审定。 4、组织工程质量检查评定和质量事故的调查处理，并确定加固补强或其它技术整改措施。 5、组织并督促技术人员完成变更资料签证收集和整理工作，并汇总上报。 质量职责 1、负责本工点施工生产要素配制方案的制订，施工过程的标识、记录和检查。 2、参加工程质量检查评定和质量事故的调查处理，并提出加固补强或其它技术整改措施。 3、认真进行图纸会审工作，负责“四新”成果和工法的推广应用。 4、参与工序质量检查，认真填写隐蔽工程检查证和施工日志，组织均衡生产，文明施工，搞好施工现场标准化管理。 8、协调布置、检查各工序之间的交接工作。 9、发挥调度上传下达作用，加强项目与公司机关、项目与业主及邻近施工单位之间的信息反馈。 10、做好天气预报、发现灾害气候及时通知有关单位做好预防准备。 11、协助征地拆迁工作，及时协调、处理与地方政府及地方群众发生的各类矛盾与纠纷。 12、全面了解施工情况，按时按要求上报各类调度报表。 主要权利 1、对直接下属施工队伍和各项工作的管理权。 2、对过程控制的检查权。 3、对不符合公司规定、项目规定和行为规范的行为的批评权、指导权。 质量职责 1、严格按施工规范和质量标准组织施工。 2、做到文明施工，作业现场整洁，材料标识齐全，摆放有序，施工记录有可追溯性。 3、对因操作方法不当或检查不力造成的工程质量问题承担直接责任。 第三章 技术干部工作流程 图一 技术干部工作范围图 图二 技术干部工作流程图 对有特殊测量要求的项目，如客运专线要求各结构物（路、桥、涵及隧道）都需进行沉降观测，各项目总工应经常督促测量队长及技术科进行观测情况检查，确保数据的真实性，以使后期工程施工质量得以保证。 3、《施工技术管理办法》、《程序文件》、《质量手册》和本项目有关的工程施工规范、验标，总工、副总工、技术科长、工区技术主管、技术主管和技术员人手一套，项目技术科、工区技术室要留有查阅的，时常根据项目情况组织所有技术人员学习。 4、各单位要及时清理作废图纸、施工规范、标准等，保证使用技术资料的有效性，需要强调的是，如果部分作废图纸与变更索赔有关，需作为证据的话，应统一由技术科保管，但保证施工现场技术负责人及相关图纸交底书（到作业层的）全部收回销毁，避免因此造成的施工纠纷和成本超支。工程技术部将视情况不定期地进行更新，在公司网站上发布；并将工程部资料室已有的标准、规范、技术资料等在公司网